物业管理企业编制预算时，应符合下列公式（)

A.量入为出原则

B.合理收益

C.零预算原则

D.量入为出的零预算原则

物业管理处在编制管理处财务预算时应遵循“物业管理服务费收入=（）+（）+（）”的“零预算原则”。

A.收入预算的编制，要符合国家政策

B.支出预算的编制，要符合国家政策

C.支出预算的编制，要量入为出，不得编制赤字预算

D.支出预算可以不考虑收入预算，赤字预算是可以接受的

下列说法不正确的有（）。

A．弹性预算方法只能用来编制弹性成本预算

B．编制弹性利润预算的方法包括公式法和因素法

C．编制弹性成本预算的公式法比列表法精确

D．编制弹性利润预算的因素法适用于一般的多品种经营的企业

A.零基预算不受以往实际费用支出水平的限制，完全依据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急，对各项支出项目进行逐个分析和计量

B.零基预算有助于改善物业管理企业与业主之间的关系，从而增加物业管理企业的市场竞争力

C.零基预算的另一个优点是编制预算的工作量相对较小

D.零基预算各费用项目的成本效益率的确定具有客观依据

E.零基预算越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制

A.固定预算

B.资金预算

C.弹性预算

D.零基预算

E.滚动预算和概率预算

A.弹性预算主要用于各种间接费用预算，有些企业也用于利润预算

B.弹性预算是按一系列业务水平编制的，从而扩大了预算的适用范围

C.弹性预算是按成本的不同性态分类列示的

D.弹性预算的表达方式，主要有多水平法和公式法

E.弹性预算的主要用途是作为控制成本支出的工具

A.物业管理各项活动的组织

B.制订物业管理方案的能力

C.编制费用预算的能力

D.突发事件的处理能力

E.物业服务企业运作制度的订立

A.因素法

B.公式法

C.百分比法

D.列表法

A.列表法

B.公式法

C.百分比法

D.因素法