（一）某建筑安装公司为安装下水管道，在马路一侧挖沟，并于夜间在沟边设置了警示灯。一日，因电线老化导致短路，警示灯熄灭，恰有甲夜间骑自行车逆行途经此处，摔人沟内并受伤。在甲向建筑安装公司索赔过程中，该公司被市政总公司兼并。甲遂向市政总公司索赔，但遭到拒绝。请综合分析本案所涉及的法律问题：对甲所受的损害，建筑安装公司()。

A.建筑物

B.产品

C.地面施工

D.从事高度危险作业

A.65万元

B.75万元

C.135万元

D.195万元

A.必须在管道空调工程的施工全部完成后进行

B.宜在管道空调工程的施工之前进行

C.宜与管道空调工程的施工同时进行

D.宜在管道空调工程的施工基本完成后进行

业的建筑工程，取得工程价款2500万元；在越南承包了一个涉外企业办公楼工程，取得工程价款5000万元；建设一幢办公楼自用，建筑成本3800万元。该公司应纳营业税为（）万元。

A．120

B．75

C．135

D．195

价为40，000元/吨，但现价只有25，000元/吨。铁皮的行情在一定时期内不会有大的上涨，继续存放不会有什么好处。经估算，完成该合同的施工与其它经营费用为65，000元。分析说明该公司是否应该签定这份合同？

背景： 某专业安装公司承包了南方沿海某城市一高层建筑的泛光照明工程。承包合同为设计、采购、施工。工程设计考虑节能环保和新技术，选用了led变色泛光灯，建筑泛光照明要与城市景观照明同步控制，照明场景控制选用二总线控制模块。合同工期90天，7月1日开工到当年9月28日竣工。 专业安装公司按合同要求，编制了泛光照明工程施工方案，因建筑有透空段，灯具安装采用吊篮方式施工。公司对施工人员进行了灯具安装及安全操作培训。 安装公司编制了施工进度计划，施工作业按进度计划实施。针对施工季节可能出现的意外事件（），安装公司制定了应急预案。 施工中，安装公司及时与各相关单位沟通协调，灯具及时到场，照明电源和线路按期敷设到位，泛光照明工程按合同约定竣工，并与城市景观照明同步开通。在保修期间，专业安装公司对建筑泛光照明工程进行了技术性回访。 问题： 1．led灯具安装中，可能出现哪些自然灾害的意外事件会影响工程进度 2．用吊篮方式安装灯具是哪种类型的高处作业 还应对施工人员进行哪些操作技术的培训 取得哪个操作证才能上岗操作 3．泛光照明工程施工中，专业安装公司要与哪些单位沟通协调 4．在保修期内，专业安装公司进行技术回访有何作用？

A.承压管道系统的水压试验；消防栓系统测试；采暖系统冲洗及测试

B.给水管道通水试验及冲洗、消毒检测；地漏及地面清扫口的排水试验

C.卫生器具通水试验，具有溢流功能的器具满水试验；安全阀及报警联动系统动作测试

D.排水管道灌水、通球及通水试验；雨水管道灌水及通水试验；锅炉24h负荷试运行

案例二(2016一建机电工程真题)

背景资料

安装公司承接某商务楼的机电安装工程，工程主要内容是通风与空调，建筑给排水、建筑电器和消防等工程。

安装公司项目部进场后，依据合同和涉及要求，编制了施工组织涉及，内容有：各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司审批，安装工公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由，要求项目不么修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。

通风空调风管采用工厂化预制，在风管批量制作之前，项目部检验了风管的制作工艺，对风管进行了严密性实验：风管系统安装完成后，项目部对主、干风管分段进行了漏光实验。项目部报监理验收时，监理认为项目部对风管实验与检测项目不全，要求项目部完善实验与检测项目。

通风空调工程安装。实验调整合格，在试运行验收中部分房间的风机盘管有地税现象，经检查是冷凝水管道的坡度不够，造成风机盘管道的冷凝水溢出。经返工，通风空调工程试运行验收合格。

问题：

1.在施工组织设计中，项目成本控制主要包括哪些措施？

2.项目部在风管批量制作前及风管安装完成后还应进行哪些试验与检测？

3.指出图2中的风管机喷漆件安装不符合规范要求之处，写出正确的规范要求。

4.在试运行验收中，需返工的是哪个分项工程？写出其合格的技术要求。

车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件： 事件一：安装公司自己在露天进行钢结构制作，并采用二氧化碳气体保护焊焊接，遭到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出100t。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。 事件二：A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车问外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。 事件四：B分包商增加人力和机具终于按期完工，并以此向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。从合同管理角度分析事件三发生的原因

【背景资料】某住宅小区新建十幢多层住宅楼。由甲建筑公司总承包，乙机电安装公司分包水电安装。安装内容包括：给水排水、卫生器具、采暖、室内消防、电气照明、防雷接地和家用电气设备接地等。

该机电安装公司项目经理部质检员负责拟定质量检验计划，为此需结合施工进度计划，编制合理的质量检验计划，确保工程质量。

请根据上述背景资料完成以下选项。其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。

为防止建筑设备安装工程质量通病，最关键的是事中控制。

A．错误

B．正确