题目
● 由于项目管理不够规范,引发了项目质量和进度方面的问题,监理方应该做的工作不包括(36) 。
(36)
A.表明自己的观点和处理问题的态度
B.形成监理专题报告
C.必要时召开专题报告会议
D.对项目管理责任方进行处罚
第1题
A.表明自己的观点和处理问题的态度
B.形成监理专题报告
C.必要时召开专题报告会议
D.对项目管理责任方进行处罚
第2题
A.正常过程的随机偏差可归属于随机原因,有时候被 称为“白噪音”
B.特殊原因比随机原因(普通原因)容易被预知和控 制
C.特殊原因是非常规事件比较困难被预见更经常导致 问题
D.过程的随机原因的偏差是限制于接受边界之内
第3题
问题:(1)此项损失属于什么造成?
(2)责任如何分担?
第5题
A.建议发起人保留对范围变更的审批权力
B.建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批
C.建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批
D.建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批
第6题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入的对应栏内。
[说明]
企业甲就信息化网络工程项目与承建单位乙、监理单位丙分别签订了建设合同、监理合同。承建单位乙在得到甲同意的情况下,将机房工程分包给单位丁,并签订了分包合同。在项目实施过程中发生了以下几个事件。
事件1:在机房建设过程中,分包单位丁的施工人员为了赶工期,把信号线PVC管电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中,造成质量隐患,专业监理工程师向总监理工程师及时汇报了情况。总监理工程师立即向承建单位乙和分包单位丁签发了整改通知。承建单位乙称机房工程已根据合同由分包单位丁实施,现在机房工程出现问题,应由分包单位丁承担一切责任。
事件2:在布线过程中,承建单位乙的施工人员违反规范要求,贪图一时方便,线缆不够长,接一段了事,旁站监理工程师及时发现并报告给总监理工程师。如果继续施工,线缆将被隐蔽。所以总监理工程师立即向承建单位乙签发了“停工令”。
事件3:在网络工程的实施过程中,由于某些设备的到货延迟使整个工期受到影响,承建单位乙向监理提交了进度变更申请。
在事件1中:
(1)发现机房工程存在质量隐患,承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任,这种态度为什么不对?
(2)总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知,有什么不妥之处吗?为什么?
第7题
A.坚持不包含这个功能
B.由于工作已经完成,继续进行项目
C.查阅范围管理计划来决定下一步行动
D.通知相关方,并签发变更请求
第8题
A.建议发起人保留对范围变更的审批权力
B.建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批
C.建议发起人授权变更控制委员会对范围变更进行审批
D.建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批
第9题
A.坚持不包含这个功能
B.由于工作已经完成,继续进行项目
C.查阅范围管理计划来决定下一步行动
D.通知相关方,并签发变更请求
第10题
A .由于工程量清单计价一般采用的是单价合同,所以不得调整
B .项目特征描述不准确发生在招标阶段,招标人可以在招标答疑会上或招标前提出若发生在结算阶段,合同有约定的,按合同约定处理合同没有约定的,按《计价规范》第4.0.9条规定执行
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