● 由于项目管理不够规范，引发了项目质量和进度方面的问题，监理方应该做的工作不包括（36） 。 （36）A

A.表明自己的观点和处理问题的态度

B.形成监理专题报告

C.必要时召开专题报告会议

D.对项目管理责任方进行处罚

A.正常过程的随机偏差可归属于随机原因，有时候被 称为“白噪音”

B.特殊原因比随机原因（普通原因）容易被预知和控 制

C.特殊原因是非常规事件比较困难被预见更经常导致 问题

D.过程的随机原因的偏差是限制于接受边界之内

机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;施工单位人员所需医疗费预计15万元，租赁的施工机械损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。

问题：(1)此项损失属于什么造成？

(2)责任如何分担？

A.建议发起人保留对范围变更的审批权力

B.建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批

C.建议发起人授权变更控制委员会（CCB）对范围变更进行审批

D.建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。

[说明]

企业甲就信息化网络工程项目与承建单位乙、监理单位丙分别签订了建设合同、监理合同。承建单位乙在得到甲同意的情况下，将机房工程分包给单位丁，并签订了分包合同。在项目实施过程中发生了以下几个事件。

事件1：在机房建设过程中，分包单位丁的施工人员为了赶工期，把信号线PVC管电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中，造成质量隐患，专业监理工程师向总监理工程师及时汇报了情况。总监理工程师立即向承建单位乙和分包单位丁签发了整改通知。承建单位乙称机房工程已根据合同由分包单位丁实施，现在机房工程出现问题，应由分包单位丁承担一切责任。

事件2：在布线过程中，承建单位乙的施工人员违反规范要求，贪图一时方便，线缆不够长，接一段了事，旁站监理工程师及时发现并报告给总监理工程师。如果继续施工，线缆将被隐蔽。所以总监理工程师立即向承建单位乙签发了“停工令”。

事件3：在网络工程的实施过程中，由于某些设备的到货延迟使整个工期受到影响，承建单位乙向监理提交了进度变更申请。

在事件1中：

(1)发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任，这种态度为什么不对？

(2)总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知，有什么不妥之处吗？为什么？

A.坚持不包含这个功能

B.由于工作已经完成，继续进行项目

C.查阅范围管理计划来决定下一步行动

D.通知相关方，并签发变更请求

A.建议发起人保留对范围变更的审批权力

B.建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批

C.建议发起人授权变更控制委员会对范围变更进行审批

D.建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批

A．坚持不包含这个功能

B．由于工作已经完成，继续进行项目

C．查阅范围管理计划来决定下一步行动

D．通知相关方，并签发变更请求

由于项目特征描述不够准确或错误而引起综合单价有了变化，应如何调整？()

A .由于工程量清单计价一般采用的是单价合同，所以不得调整

B .项目特征描述不准确发生在招标阶段，招标人可以在招标答疑会上或招标前提出若发生在结算阶段，合同有约定的，按合同约定处理合同没有约定的，按《计价规范》第4.0.9条规定执行