以下关于项目团队激励的叙述，正确的是__________。

A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现

B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作

C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作

D.海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

以下关于项目团队管理的叙述中，（）是不正确的

A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效

B.可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理

C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

D.项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（）。

A.项目组成员的工作风格也应该作为纽织团队时要考虑的一个要素B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C.仅根据开发人员的能力来组织开蒙团队D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

● 有关项目团队激励的叙述正确的是 (21)。

（21）

A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现

B．X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作

C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作

D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。

A.项目范围管理计划是项目管理团队确认。记录，核实项目范围的指南

B.项目管理技术可以是粗略的，非正式的文档

C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合

D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南

以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。

（55）

A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

B．项目干系人管理提高了干系人的满意度

C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜

D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素

B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段

C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队

D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现

B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作

C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作

D.赫兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

A．最初的奖励计划是在规划资源管理过程中编制的，只有能满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励B．在管理项目团队过程中，可以正式或非正式的方式做出奖励决定，但在决定认可与奖励时，应考虑文化差异C．当人们感受到自己在组织中的价值，并且可以通过获得奖励来体现这种价值，他们就会受到激励D．通常，金钱是奖励制度中的有形奖励，然而也存在各种同样有效、甚至更加有效的无形奖励。大多数项目团队成员会因得到成长机会、获得成就感、得到赞赏以及用专业技能迎接新挑战，而受到激励E．项目经理应该在项目结束时给予团队成员奖励