题目
(1)请指出在该工程竣工验收程序及组织中的不妥之处并改正。
(2)请指出该:[程竣工验收内容的不妥之处及缺项内容。
(3)该工程竣工后,工程档案立卷时如何划分?
第1题
(1)该工程项目质量总监负责质量计划编制的做法是否正确?为什么?
(2)该项目建立的质量责任制和考核评价办法中,明确由质量总监对项目质量控制负责的做法是否正确?请说明理由。
(3)什么是建筑工程施工项目质量计划?施工单位编制的施工质量计划的内容有哪些?
第2题
第3题
内部环境案例分析。
高峰集团公司从事软件行业。1998年创业之初,公司董事长张某为了加强对公司的控制力度,提高工作效率,推荐其妹夫商某出任公司总经理并得以任命,同时亲自担任监事会主席。由于董事长与总经理之间配合较好,公司经营管理比较顺畅,很快成为软件行业的知名企业。2006年末,公司召开董事会会议,总经理商某建议拓展公司业务,涉足保健品行业和房地产行业。公司独立董事李某对此提出异议,认为这三个行业之间关联度太小,公司也没有从事保健品行业和房地产行业的经验和优势,因此,主张在软件行业进一步扩张,向互联网领域深度发展。但在董事会表决时,由于董事长张某的坚定支持,总经理商某的提议仍以绝大多数票赞成通过。2007年初,作为进入房地产行业后的第一笔业务,A集团公司决定建设一座40层高的商务大楼,其中少数楼层用于公司办公,多数楼层用于对外出售和出租。在该项目开工前,项目施工方临时建议将商务大楼增高至80层,以彰显公司经营实力并增加投资收益。总经理商某随即拍板同意。独立董事李某提醒说,原建设方案是经财务部等统筹考虑公司资金情况后设计的,如变更应重新制定项目概预算方案等。但独立董事的建议没有引起商某的重视,也没有组织相关部门对商务大楼扩建所带来的财务风险进行评估,商务大楼仍然按80层高设计并投入建设。2008年10月,由于公司经营业绩下滑,而商务大楼追加楼层又占用了大量资金,最终导致高峰集团公司的资金链断裂,陷入破产清算之境地。
阅读案例材料,根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引,从内部环境的角度分析高峰集团公司存在的主要问题,并简要说明理由。
此题为判断题(对,错)。
第4题
A.一类高层建筑
B.二类高层建筑
C.一类高层公共建筑
D.一类高层居住建筑
第5题
降低房地产投资中的商业风险可采用的对策有()等。
A.预期投资后的维持费用
B.进行房地产类型组合投资
C.将风险损失摊销计入成本
D.规模投资限制竞争
E.选择擅长经营的房地产项目
第6题
第8题
A.项目原则上应办理土地使用权及在建工程抵押
B.若项目土地使用权或在建工程不能设定抵押的,可由A集团公司本部提供保证担保,但不得低于主要同业担保条件
C.若项目土地使用权或在建工程因当地政策不能抵押的,应与当地监管部门充分沟通,确保担保方式合法合规
D.项目资本金比例应不低于40%
第9题
A.《项目可行性研究报告》
B.《投标评审审批表》
C.《投标申请表》
D.《项目策划书》
第10题
A.间接融资
B.直接融资
C.信用融资
D.消费融资
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