H公司是一家工业制造性企业，拥有大量的存货，内部控制较完善。A注册会计师是H公司2006年度会计报表

A.具有路径依赖性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有经济制约性的资源

D.物理上独特的资源

A.16

B.24

C.40

D.0

A.维持利润战略

B.扭转战略

C.剥离战略

D.清算战略

（三）

某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务不断增长。为了保持增长势头，该公司需要大量补充具备行业顶尖技的专业人才。

该公司最佳的应聘者来源是（）。

A.竞争对手或其他公司

B.大专院校

C.失业者

D.下岗人员

B公司是一家上市公司，主要从事各类汽车底盘配件的制造及销售，声誉良好，并拥有两个初具规模的基地和先进的加工技术，但该公司规模较小，盈利总额也相应较少，客户以A公司等几家企业为主，其中A公司是其最大的客户。

A公司的战略目标是以低价格产品占领市场并扩大市场。在此战略目标下，A公司决定进行经济适用车的开发。2014年年底，A公司开始准备收购B公司。

1.并购预案。

A公司拟以现金方式收购B公司的全部股份。A公司目前的市场价值为100亿元，合并后新公司的市场价值将可达到120亿元。B公司股东要求以15亿元成交，并购的会计师、律师、顾问、谈判费用为1亿元。

2.B公司的盈利能力和市盈率指标。

B公司的盈利情况比较稳定，2012年净利润为8000万元，2013年净利润为1亿元，2014年净利润为9000万元，没有非经常性损益。B公司目前的市盈率指标为15。

要求：

1.从行业相关性角度，判断A公司并购B公司属于何种并购类型，并简要说明理由。

2.以三年判决书计算企业的利润业绩，运用市盈率法估计B公司的价值(假定以当前的市盈率作为标准市盈率)。

3.计算并购收益，并购溢价和并购净收益。

4.判断A公司是否应该收购B公司。

A.竞争对手或其他公司

B.大专院校

C.失业者

D.下岗人员

A.远期外汇合约

B.货币互换合约

C.利率互换合约

D.货币期货合约

A.密集型战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

A.装配工厂

B.组织经验

C.品牌

D.专利