某公司下属两个分厂，一分厂从事生物医药产品生产和销售，年销售收入3000万元，现在二分厂准备投资一项目从事生物医药产品生产和销售，预计该项目投产后每年为二分厂带来销售收入2000万元，但由于和一分厂形成竞争，每年使得一分厂销售收入减少 400万元，那么从该公司的角度出发，二分厂投资该项目预计的年现金流入为()万元。

某公司下属两个分厂，一分厂从事生物医药产品生产和销售，年销售收入3000万元，现在二分厂准备投资一项目从事生物医药产品生产和销售，预计该项目投产后每年可为二分厂带来2000万元的销售收入。但由于和一分厂形成竞争，每年使得一分厂销售收入减少400万元，那么，从公司的角度出发，二分厂投资该项目预计的年现金流入为（）万元。

某公司下有两个分厂，一分厂从事生物医药产品生产和销售，年销售收入3000万元，现在二分厂准备投资一项目从事生物医药产品生产和销售，预计该项目投产后每年为二分厂带来销售收入2000万元，但由于和一分厂形成竞争，每年使得一分厂销售收入减少400万元，那么从该公司的角度出发，二分厂投资该项目预计的年现金流入为()万元。

某公司下属两个分厂，一分厂从事空调的生产和销售，年营业收入为6000万元，现在二分厂准备投资一项目也从事空调的生产和销售，预计该项目投产后每年为二分厂带来营业收入3000万元，但由于和一分厂形成竞争，每年使得一分厂营业收入减少450万元，那么从该公司的角度出发，二分厂投资该项目预计的相关现金流入为()万元。

某公司下属两个分厂，一分厂从事医药保健产品的生产和销售，年营业收入2000万元，现在二分厂准备投资一项目也从事医药保健产品的生产和销售，预计该项目投产后每年为二分厂带来营业收入1000万元，但由于和一分厂形成竞争，每年使得一分厂营业收入减少150万元，那么从该公司的角度出发，二分厂投资该项目预计的相关现金流人为 ()万元。

某公司下设两个分厂，一分厂从事医药保健产品的生产和销售，年营业收入2000万元，现在二分厂准备投资一项目也从事医药保健产品的生产和销售，预计该项目投产后每年为二分厂带来营业收入1000万元，但由于和一分厂形成竞争，每年使得一分厂营业收入减少150万元，那么从该公司的角度出发，二分厂投资该项目预计的相关现金流入为()万元。

假设某公司下属一分厂为成本中心。该成本中心下有甲、乙两个生产车间。甲、乙两个生产车间的可控成本及厂部的可控费用见表9-8。 表9-8 成本中心资料 单位：元 成本项目 甲车间 乙车间 厂 部 预 算 实 际 预 算 实 际 预 算 实 际 直接材料 直接人工 制造费用 厂部可控费用： 管理人员薪金 折旧费 其他费用 500 000 80 000 22 000 480 000 83 000 24 000 620 000 91 000 29 000 625 000 90 000 30 000 48 000 15 000 10 000 50 000 15 000 11 000 注：生产车间发生的成本费用均为可控成本。 要求：根据上述资料编制该分厂的成本预算。（单项预算和总合计各0.5分，不含各车间、厂部分项合计）

某公司两个车间生产同一种产品，今年一季度同去年一季度相比较，由于两个分厂单位产品成本降低使企业的总平均成本下降5%，由于产品结构变化使公司总平均成本提高10%，则该公司总平均成本增减变动百分比为（）。

新华公司制造部是一个成本中心，下属甲乙两个分厂，每个分厂分别设有三个车间。下列各项中，不会出现在该制造部的业绩报告中的考核指标是（)。

某公司所属两个分厂，今年相比，由于两个分厂单位产品成本降低而使公司的总平均成本下降了5%，由于产品结构的变化使公司总平均成本提高了10%。该公司总平均成本增减变动的百分比为()。

某公司所属甲、乙两个分厂，今年与去年相比，由于两个分厂单位产品成本降低使总公司的总平均成本下降了5%，由于产品结构变化使总公司总平均成本增长了10%，则该公司总平均成本增（）、减（—）变动的百分比为（）。