以下关于项目范围管理的描述中，错误的是__________。

A.大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构

B.项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主

C.必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率

D.各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量

A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C.管理储备金是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

A.采购管理计划是评估卖方的衡量指标

B.项目范围基准是采购的重要依据

C.采购文件描述了所采购产品和服务的细节

D.采购管理计划确定了采用的合同类型

采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中，（）是不正确的。

A.采购管理计划是评估卖方的衡量指标

B.采购工作说明书不是来自于项目范围基准

C.采购工作说明书描述采购产品的细节

D.采购管理计划确定采用的合同类型

软件工程管理集成了过程管理和项目管理，以下关于软件工程管理过程的描述中，（）最为准确和完整。

A.范围定义、项目计划、项目实施、评审和评价、软件工程度量

B.需求分析、设计、测试、质量保证、维护

C.需求分析、设计、测试、质量保证、软件复用

D.需求分析、设计、测试、验证与确认、评审和评价、维护

A.项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入

B.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

C.变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核

D.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

A.项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入

B.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整

C.变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核

D.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

A.需求管理要通过调查与分析，以获取用户需求并定义产品需求

B.需求管理包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证4个活动过程

C.需求管理的成果有项目视图、范围文档、需求规格说明书、用例文档等

D.需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺

A.需求管理包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证4个活动过程

B.需求管理的主要目的是减少需求变更的数量

C.在需求变更管理中，CCB的职责之一是分析变更请求所带来的影响

D.需求管理的成果有项目视图、范围文档、需求规格说明书、用例文档等