在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双 ．方都吃尽了苦头。作为项目负责人处理这些需求变更时，不合适的做法是__________。

论IT项目的需求管理和范围管理

在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，以改进管理范围。

请围绕“IT项目的需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

1．概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。

2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。

3．详细论述你参与管理过的信息系统项目具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。

论信息系统项目的需求管理和范围管理

在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。

请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

概要叙述你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。

论网络工程项目的需求管理和范围管理

在网络工程项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常变化，使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，改进以进行管理。

请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

1．概要叙述你参与过管理的网络工程项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。

2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。

3．详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。

A.CIO是整个企业信息化建设的关键

B. 系统分析师是信息系统项目的关键

C. 系统分析师是整个企业信息化建设的关键

D. 系统设计员是信息系统项目的关键

A.采购说明的更新时间

B.产品的技术变化速度C采购项目的支出水平

D.对企业竞争力的影响

A.① ② ③

B.② ③ ④

C.① ② ④

D.① ③ ④

A.组织和规划

B.需求和分析

C.设计和编程

D.测试和投产

● 监理在信息系统安全管理的作用包括（40） 。

①在信息系统工程项目建设过程中，协助建设单位保证信息系统的安全在可用性、保密性、完整性与信息系统工程的可维护性技术环节上没有冲突

②在质量控制前提下，确保信息系统安全设计上没有漏洞

③督促建设单位的信息系统工程应用人员严格执行安全管理制度和安全规范

④监督承建单位按照技术标准和建设方案施工，检查承建单位在项目实施过程中是否存在安全隐患行为或现象等，确保整个项目的安全建设和安全应用

（40）

A．①②③

B．②③④

C．①②④

D．①③④