（)是由迈克尔·波特提出的，将一个企业的创造价值与产生成本的活动分解为战略上相互关联的九项活动，其中五项为基础性活动，四项为支持性活动。

A.詹姆斯·钱皮

B.迈克尔·哈默

C.迈克尔·乔丹

D.迈克尔·波特

A.一个企业内部的竞争情况

B.一个行业内部的竞争情况

C.一个地区内部的竞争情况

D.五家企业之间的竞争情况

的钻石模型可以帮助战略决策师们分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。论述国内需求市场的含义与对国家竞争力量的影响，并举例说明。

A、成本领先战略

B、产品差异化战略

C、降价战略

D、集中化战略

A.生产要素

B.需求状况

C.相关产业和支持产业表现

D.企业的策略、结构和同业竞争

A.“价值链”由哈佛商学院迈克尔？波特教授于1985年在《竞争优势》一书中提出。波特认为，“每一个企业的价值链都是由研发、采购、生产、销售、财务会计这五种基本活动类别以独特方式联结在一起构成的一个系统。”

B.“价值链”是企业进行“价值创造”和“价值实现”的全过程。

C.通过价值链分析，明确互联网企业的核心价值活动(战略业务单元)，或通过价值网模型分析，识别企业在价值网络中的中枢地位。

D.价值网的本质是在专业化分工的生产服务模式下，通过一定的价值传递机制，在相应的治理框架下，由处于价值链上不同阶段和相对固化的、彼此具有某种专用资产的企业及相关利益体组合在一起，共同为顾客创造价值。

A.迈克尔·波特

B.彼得·德鲁克

C.米尔顿·弗里德曼

A.明茨伯格

B.迈克尔.波特

C.卡普兰

D.波士顿

A.泰勒

B.彼得·德鲁克

C.迈克尔·波特

D.詹姆斯·钱皮