项目后评价是通过对项目全面的总结评价，汲取经验教训，改进和提高项目决策水平，达到（）的目的。

投资项目后评价是通过对项目全面的总结评价，汲取经验教训，改进和提高项目决策水平，达到()的目的。

A．监督投资决策管理

B．监督项目的执行情况

C．提高投资效益

D．改善投资环境

A.监督投资决策管理

B.监督项目执行

C.提高投资效益

D.改善投资环境

的总结评价，汲取经验教训，改进和完善项目决策水平，达到提高投资效益的目的。()

A.A.监督投资决策管理

B.B.监督项目执行

C.C.提高投资效益

D.D.改善投资环境

【说明】

A公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该项目己经通过验收。

齐工将项目所涉及的文档都移交给了P公司，认为项目收尾工作已经基本完成，所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员小王提出“项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加？”，齐工解释说“项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容”。

【问题1】

结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的规范要求角度，说明理由。

【问题2】

结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。

【问题3】

请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内

结合案例，你认为系统集成项目收尾管理工作通常包含（1）、项目工作总结、（2）、项目后评价工作。

【问题4】

结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。

A.贷款管理中出现的问题及解决措施

B.客户的经营变化情况

C.客户的管理优势

D.贷款基本评价

E.有助于提升贷后管理水平的经验

A.项目评估

B.政策咨询

C.项目后评价

D.规划咨询

析和评价。()

某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价： （）工程实施及管理评价。 该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理五方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析，提出了项目后评价报告。 问题： 1．该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当 如不妥，请改正。 2．简述项目后评价的工作程序。 3．指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段的几方面的评价的不妥之处，并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。 4．请你补充项目建设实施阶段后评价的内容。 5．项目技术后评价主要包括哪些指标 6．项目后评价报告的正文主要包括哪些内容