工作拖延主要是因为()，害怕工作过程的辛苦、困难与失败，害怕他人嘲笑。

A.对工作讨厌

B.害怕失败

C.不知从何下手

D.主观原因

A.詹姆士

B.坎农

C.沙赫特

D.辛格

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.②③④

得克计算机座落于苏州工业园区，是一个中大型公司，是电子设备制造的领导者，是微电脑及电子计算器的主要竞争对象，同时也是大型公司微电脑处理机的领导厂商。这几年来公司成长快速，主要是因为得克计算机有先进的科技技术增加产能、有积极的行销策略及良好的产品服务声誉。但是成长的快速造成人力资源在制定正式的工作活动及薪资报酬策略上产生相当大的压力。

辛西亚才加入公司二个月，就要帮得克计算机制定工作说明书和工作规范，安吉拉估计可在八周内完成。安吉拉告诉她要负起整个项目的责任，同时她可以自主地与员工及主管人员面谈。安吉拉将项目的压力交下来时，辛西亚意识到安吉拉还有其他项目负责，她可能没有太多的时间放在工作分析这件项目上，于是辛西亚就把这件事当成对个人的一种挑战—证明自己。安吉拉给每一位主管人员一张备忘录，告诉他们辛西亚负责完成他们所主管的每一个职位的工作分析，并要求他们尽全力配合。之后，辛西亚开始进行她对主管人员的约谈。他认为主管人员是得到工作说明书和工作规范的最佳来源，于是她参考她的人事教科书中的工作说明书的范例制定了一个相似的表格；接着收集资料，辛西亚决定每一个职位至少面谈一位员工。

三星期过后，辛西亚变得很失望，在二十位主管人员中，她只面谈了七位，这些主管人员似乎不太愿意与她合作，有时不参加会议，辛西亚最初的计划是与主管人员面谈，因此也延误了员工的面谈。在与少数员工面谈之后，辛西亚开始担心她所得到信息的品质，因为有些员工给予的信息产生了冲突，员工认为他们在工作上有更多的责任、要利用更多的技能，这些都比主管人员所说的多。虽有此冲突，辛西亚仍然决定在安吉拉指定的期限内提交成果报告。

在第八周一个夜晚，辛西亚骄傲地将工作说明书和工作规范提交给安吉拉，虽有一些障碍，但是辛西亚相信她已达到项目的主要目的。安吉拉又给了辛西亚其他项目，数星期之后辛西亚几乎已忘了工作说明书和工作规范，安吉拉找到辛西亚和她讨论主管人员与员工在工作责任上的不同意见。

分析要求：

(1)辛西亚对每一个职位约谈一位员工的策略。对吗？

(2)为什么主管人员不愿意和辛西亚合作？

(3)基于关心工作分析报告的品质。辛西亚改变了她的方法吗？

A.随着社会的不断进步，职业在不断地分化、重组，新的职业层出不穷，传统的职业面临着消亡

B.由于新技术、新成果的不断推广应用，为传统行业又提供了新的发展机遇

C.经济不断发展

D.人的心智不断发展

A.在评审中不如实地叙述事实

B.不合理地拖延评审过程

C.不公平地批评竞争者的工作

D.遵守评审的保密性

【题目描述】

在个案工作的行为治疗模式中，如果服务对象对某物或者某事感到害怕、恐惧，不敢接近，可以运用（）的行为治疗技术。

A．系统脱敏

B．满灌疗法

C．放松练习

D．厌恶疗法

在个案工作的行为治疗模式中，如果服务对象对某物或者某事感到害怕、恐惧，不敢接近，可以运用系统脱敏的行为治疗技术。

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

为什么不可以使用满贯疗法，是否是因为满贯疗法过于极端，容易引起案主强烈反应