使用更细的工作项能够提高成本估算的精确度。（)

下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度（）

A．在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价

B．使用历史数据

C．与曾在类似项目工作过的人交谈

D．A及C正确

E．以上都正确

A.收集信息

B.成本预测

C.成本分析

D.成本估计

A.提供从上至下的估算

B.是专家判断的一种形式

C.具有实际成本±10%的精确度

D.涉及采用以前类似项目的成本作为估算当前项目成本的基础

A.细分是项目成功的因素之一，所以应该对每个项目工作的细分到同一个层次

B.不管项目大小，项目工作的分解越细越好，从而能达到精细化管理的目的，实现项目目标

C.细分能够使我们对每个工作包进行准确估算，合理分配，有效检测

D.应在项目的早期就对工作一次性的细分完成

A.它支持自上向下的估算

B.它是专家判断的一种形式

C.它能够精确到与实际成本相差10%~10%

D.它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计

A.审查组织过程评估以确定预算估计中是否考虑了应急储备

B.回顾去年项目的历史信息和经验教训，以证明新的预算估计是合理的

C.将预算技术更改为更准确、自下而上的成本估算

D.使用软技能说服项目发起人批准新的预算估算

A.做好资金项目的验收。

B.规划管理、花费、成本控制、估算成本、制定预算。

C.监督项目状态，对项目部的资金监管,规范资金运作,提高资金使用效率。

D.加强项目专项资金监管，规范专项资金使用。