成本评价小组负责落实目标成本责任、考核成本管理业绩。（)

A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本

B.可实现目标成本的设定和分解

C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认

D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩

A.确定应用对象、成立跨部门团队

B.收集相关信息、计算市场容许成本

C.设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任

D.考核成本管理业绩

E.持续改善

A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化

B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解

C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心

D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础

A.有助于经济责任的合理落实

B.为管理的评价和考核提供客观、公正和可比的基础

C.保证各责任中心与整个企业的经营目标一致性

D.有助于进行成本控制

A.制定目标成本

B.分解可实现目标成本

C.落实目标成本责任

D.考核成本管理业绩

A.制定目标成本

B.分解可实现目标成本

C.落实目标成本责任

D.考核成本管理业绩

A.业绩评价

B.计算并分析成本差异

C.分解落实成本控制目标

D.责任控制

E.确定成本控制目标

A.成本规划小组

B.成本设计小组

C.成本实施小组

D.成本确认小组