当前位置:首页 > 问题分类 > 计算机类考试 > 软考高级 > 问题详情

问题:

试题(55)项目管理中使用的甘特(Gantt)图 (55) 。(55)A.使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影

试题(55)

项目管理中使用的甘特(Gantt)图 (55) 。

(55)A.使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影响

B.清晰地表明了各个作业之间的衔接关系

C.清晰地定义了关键路径

D.可以随时将实际进度与计划进度进行比较


  参考答案

正确答案:D
试题(55)分析
本题考查项目管理方面的基础知识。
项目管理中使用的甘特(Gantt)图也是做计划检查进度的一种工具。它描述了项目中各个作业计划占用的时间段。该图的横轴是时间,纵轴是各个作业。对每个作业用横线段来表示从开始到结束的时间段,所以甘特图有时也称为横道图。在项目进展过程中,如果要查看当前项目的进度情况,只要在图中的当前时刻画一条竖线,完全在该竖线左边的横道应该已经完成,完全在该竖线右边的横道按计划尚未开始,跨越该竖线两边的横道应该正在实施中。这就可以与实际情况进行比较,从而发现哪些作业符合计划进度;哪些作业延迟了,延迟了多少;哪些作业提前了,提前了多少。
题中供选答案A、B、C描述了另一种项目计划工具----PERT/CPM(网络计划/关键路径方法)的特点。
参考答案
(55)D

相关题目:

● 为了维持顾客的进度,在圣诞节和新年之间需要一定量的加班,许多项目组成员已申请在这段时间度假,你应该()。() A. 让进度推迟并通知客户 B. 首先让员工选择是否愿意加班 C. 让员工取消他们的假期计划并加班工作 D. 为加班雇请临时工
● 项目工作范围的完成不是以()为标准来衡量的。()A. 范围说明书 B. 产品需求 C. 工作分解结构字典 D. 工作分解结构
● 你是一位公司的高层经理,在你的公司里,许多项目经理认为项目计划就是进度表,而你知道计划远远不仅是进度表,并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出,工作分解结构(WBS)()。() A. 不必包含在项目计划里,因为它会在进度时间表中得到反映 B. 应该作为范围管理计划的一部分 C. 应该进行,但是只需要分解到第二级水平就可以了 D. 应该分解到可以针对其采取各种控制措施的水平