当前位置:首页 > 问题分类 > 计算机类考试 > 软考高级 > 问题详情

问题:

试题(55)项目管理中使用的甘特(Gantt)图 (55) 。(55)A.使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影

试题(55)

项目管理中使用的甘特(Gantt)图 (55) 。

(55)A.使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影响

B.清晰地表明了各个作业之间的衔接关系

C.清晰地定义了关键路径

D.可以随时将实际进度与计划进度进行比较


  参考答案

正确答案:D
试题(55)分析
本题考查项目管理方面的基础知识。
项目管理中使用的甘特(Gantt)图也是做计划检查进度的一种工具。它描述了项目中各个作业计划占用的时间段。该图的横轴是时间,纵轴是各个作业。对每个作业用横线段来表示从开始到结束的时间段,所以甘特图有时也称为横道图。在项目进展过程中,如果要查看当前项目的进度情况,只要在图中的当前时刻画一条竖线,完全在该竖线左边的横道应该已经完成,完全在该竖线右边的横道按计划尚未开始,跨越该竖线两边的横道应该正在实施中。这就可以与实际情况进行比较,从而发现哪些作业符合计划进度;哪些作业延迟了,延迟了多少;哪些作业提前了,提前了多少。
题中供选答案A、B、C描述了另一种项目计划工具----PERT/CPM(网络计划/关键路径方法)的特点。
参考答案
(55)D

相关题目:

某销售公司数据库的零件关系(零件号,零件名称,供应商,供应商所在地,库存量)如下表所示,其中同一种零件可由不同的供应商供应,一个供应商可以供应多种零件。零件关系的主键为 (43) ,该关系存在冗余以及插入异常和删除异常等问题。为了解决这一问题需要将零件关系分解为 (44) ,分解后的关系模式可以达到 (45) 。

(43)
A.零件号,零件名称
B.零件号,供应商
C.零件号,供应商所在地
D.供应商,供应商所在地
(34)
A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理
(33)
A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理