物流中存在的主要问题有:（)

A.采购成本

B.杰出的供应商

C.各种运输方式的成本

D.供应商评价

E.产品定价

A.通关效率低

B.物流瓶颈

C.退税问题

D.商品的质量与数量无法保证

A.采购人主体责任缺失

B.采购制度粗放

C.采购代理机构和评审专家履职能力不够

A.对各个行业的服务不够专业深入，物流和支付的问题依然没有解决

B.询盘后企业转为线下沟通与交易

C.参加交易的中间商大大减少

D.平台服务基本为销售与采购部门的产品交易信息撮合服务，缺乏更深、更广的专业服务。

A.询盘后企业转为线下沟通与交易

B.对各个行业的服务不够专业深入，物流和支付的问题依然没有解决。

C.参加交易的中间商大大减少。

D.平台服务基本为销售与采购的产品交易信息撮合服务，缺乏更深、更广阔的专业服务。

A.大部分采购是典型的非对称信息博弈过程

B.响应用户需求能力迟钝

C.供需关系大都是临时或短期的合作关系

D.供需关系中竞争多于合作

E.采购与预测和物料需求计划结合不紧密

A.大部分采购是典型的非对称信息博弈过程

B.响应用户需求能力迟钝

C.供需关系大都是临时或短期的合作关系，竞争多于合作

D.采购与预测和物料需求计划结合不紧密

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：

（1）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（2）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？