管理评价中心最大的特点是注重（)

A.以科学的目标体系为中心

B.实行自我控制

C.注重成果评价

D.强调目标分解

E.实施全面管理

A.注重工程建设

B.注重运行管理

C.注重经济效应

D.注重社会效应

A.目标管理是参与管理的一种形式

B.强调自我控制

C.促使权力下放，有助于分权

D.注重成果第一，对员工评价公正合理

与古典管理理论相比较，早期行为科学理论的重要特点是（）。

A.强调以事为中心

B.强调纪律的功能

C.注重权力集中的管理

D.倡导人性激发的管理

在管理开发中，评价中心方法的主要特点是()。

A评价效果准确

B反馈信息准确及时

C综合利用多种测评技术

D获得信息量大

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

目前我国有一部分企业的IT管理还处在IT技术及运作管理层，即主要侧重于对IT基础设施本身的技术性管理工作。为了提升IT管理工作水平，必须协助企业在实现有效IT技术及运作管理的基础之上，通过进行IT系统管理的规划、设计和建立完成IT战略规划，真正实现IT与企业业务目标的融合。

为了完成上述转变，要求企业相应地改变IT部门在组织架构中的定位，同时把IT部门从仅为业务部门提供IT支持的辅助部门改造成一个成本中心，甚至利润中心。一方面以先进的管理理念和方法、标准来为业务部门提供高质量、低成本、高效率的IT支持服务，同时依照约定的服务级别协议、监控IT服务并评价最终结果；另一方面也使IT部门所提供的服务透明化，不仅让业务部门，更让企业高层管理者清楚地知道1T部门提供了什么服务。通过将企业战略目标与信息系统整体部署’从不同层次和角度的结合来 促进企业信息化建设工作。

【问题1】（5分）

企业在“IT系统”上巨大的投资没有达到所期望的效果，业界称之为“信息悖论”现象，请说明企业可以采取哪些管理手段，引入哪些措施来避免“信息悖论”，提高投资效益。

【问题2】（6分）

请简要叙述，为了使IT部门组织架构及职责充分支持IT战略规划并使IT与业务目标趋于一致，IT部门进行组织及职责设计时应该注重哪些原则。

【问题3】（4分）

如果将IT部门定位为成本中心或利润中心，使IT部门从IT支持角色转变为IT服务角色。请针对成本中心与利润中心分析二者的管理有何不同。

A.经济手段

B.停电手段

C.罚款手段

D.法律手段

A.员工参与管理

B.以自我管理为中心

C.强调自我评价

D.重视成果

E.鼓励他人监督

B．评价与考核内容紧扣三甲评审要求，将三甲条款转化为工作标准纳入科室综合考核

C．医疗质量考核模块特别加强了过程质量监控和依法自查的考核，注重以预防为主的前瞻性管理理念，将等级评审的医疗风险管理纳入评价和考核

D．以上都是