项目业主在选择工程项目组织方式时应考虑哪些因素？

在选择工程项目沟通方式时，应首先考虑（）。

A．沟通者的习惯

B．项目单位的规定

C．沟通者的态度

D．欲沟通的对象

在选择工程项目沟通方式时，应首先考虑（）。

A．沟通者的习惯

B．项目单位的规定

C．沟通者的态度

D．欲沟通的对象

A.项目的复杂性

B.资金的来源

C.同期项目的盈利情况

D.法律法规的要求

E.技术标准的实行情况

某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。

监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：

①工程综合说明；

②设计图样和技术资料；

③工程量清单；

④施工方案；

⑤主要材料与设备供应方式；

⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；

⑦特殊工程的施工要求；

⑧施工项目管理机构；

⑨合同条件……

为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。

1．总监理工程师职责：

①审核并确认分包单位资质；

②审核签署对外报告；

③负责工程计量，签署原始凭证和支付证书；

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；

⑤签发开工令。

2．专业监理工程师职责：

①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

③检查确认工序质量，进行检验；

④签发停工令、复工令；

⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。

3．监理员职责：

①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；

③记好监理日志。

问题：

1．监理组织机构设置步骤有何不妥？应如何改正？

2．常见的监理组织结构形式有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？

3．施工招标文件内容中有哪几条不正确？为什么？

4．监理规划编制依据有何不恰当？为什么？

5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥？如何调整？

A.考虑技术、进度、投资成本、资质等因素的制约;

B. 满足项目与各种环境的协调性;

C. 满足业主所需功能和使用价值

D. 满足工程项目安全性的要求

A.所在国法律法规

B.项目特点

C.业主的要求

D.咨询公司的要求

E.工程师的要求

选择招标方式时主要考虑因素包括（）。

Ａ工程项目的特点Ｂ图纸和技术资料的准备情况

Ｃ招标单位的管理能力Ｄ业主与施工单位的关系

Ｅ施工的专业技术特点

在设备工程项目的安装、施工阶段，()是业主一方的职责。

A．选择项目实行施工管理的方式

B．开始着手进行征地拆迁

C．帮助承包商正确理解设计意图

D．将任命的业主代表和设备监理工程师以书面形式通知供应商