题目
A.精简机构,将管理成本降下来
B.职工思想,只要把职工的干劲鼓起来,什么事都好办
C.市场营销,把销售队伍和销售策略抓好,其他都是次要的
D.企业经营总体战略的制定和实施,这影响或决定了企业的发展方向
第1题
新民钟表公司
新民钟表公司位于w市城乡结合部,约有固定资产5000万元,是一个拥有1000人的国有中型企业。公司自50年代成立以来,有过辉煌的历史。进入90年代后,全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外,大多数企业经营状况都不好,新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子,经过竞选,李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构,把公司科室人员由80人精简到40人,加强了现场管理和质量管理。
新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。经市场调查,机械表在国内市场已不受欢迎,全行业销售额呈逐年下降趋势。公司年产机芯100万只,主要卖给香港的中国商,每个机芯的售价在12. 60~2. 70元之间。由于没有达到约1000万只的经济规模,每个机芯的成本为12. 50元左右,比同行厂家高许多。公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去,在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%,并且其主要购买对象在农村。
目前企业实际上已处于亏损状态。李总经理担心,一旦香港中间商停止订货,企业将陷入更大困境。公司经过多次研究,认为必须搞多角化经营。为此,公司在厂区外租了几间房和一块空地,开设了餐厅与卡拉OK厅,建造了犯错误鱼池和游泳池,并办起了一个“新民度假村”。公司还进入第一产业,办了养猪、养鸡、养兔场。
公司了解到在距公司100多公里的山区,许多农民开采铁矿砂非常赚钱。李总经理通过亲自考察,并经全体员工讨论,决定开办新民铁矿砂厂。在征得有关金融管理部门同意后,公司召开了全体职工大会,李总经理在会上说:“当前公司严重亏损,机芯和机械表销售情况不好,资金极为短缺。我们每个职工一定要认清形势,团结一心,黄土变成金。今天我动员大家集资自救,自力更生。我本人愿出1万元。希望同志们在保证生活不受影响的情况下,自愿集资,不要勉强。我们保证集资款的利率高于银行利息率。将来铁矿砂厂赢利后,再按资分红。尽快把铁矿砂厂办起来,就可以帮助公司解决当前发展的难题。”
在李总经理的号召和带动下,仅两周时间,公司就集资100余万元,再从各车间抽调了得力人员,经过紧张的筹备,半年后新民铁矿砂厂就土法上马了。开工第一个月赢利40万元。李经理非常兴奋他说:“我们现在是一、二、三产业并举,农、工、商齐上,照这样的势头发展下去,我们的公司是大有希望的。”
但是好景不长,过了不久,土法上马的铁矿砂厂出了事故,山坡上的废泥浆由于堆放过多,流进了农民的庭院,冲毁了几间民房。环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款。由于地理位置不好,游客不多,再加上经营不善,“新民度假村”也出现了亏。公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理,但他认为公司没有发展前途,不久前离职而去。这使得李总经理及公司陷入了极度困难之中。
请根据以上情况,请回答下列问题:
第3题
A、应当继续生产机械表,中国市场很大,可以包容任何产品
B、应当生产高档机械表,许多高价名牌手表都很好销
C、不应继续生产机械表,机械表产品已经进入衰退期
D、不应继续生产机械表,目前没有一家手表厂经营是成功的
第4题
A.正确,因为铁矿砂厂每月可赢利40万元,解决了公司的燃眉之急
B.正确,李总经理亲自做过调研,并经全公司员工讨论,符合科学决策程序
C.错误,企业上下缺乏沟通,还没有对办厂达成共识
D.错误,项目上马未经科学有效的论证,对项目风险未作充分估计
第6题
A.转让全部国有股权或者转让部分国有股权致使国家不再拥有控股地位的,报本级人民政府批准。
B.重要的国有独资企业、国有独资公司分立、合并、破产、解散的,应当由国有资产监督管理机构审核后,报本级人民政府批准。
C.国有资产监督管理机构依照公司法的规定,派出股东代表、董事,参加国有控股的公司、国有参股的公司的股东会、董事会。
D.国有资产监督管理机构可以对所出资企业中具备条件的国有控股企业进行国有资产授权经营。
第7题
A.转让全部国有股权或者转让部分国有股权致使国家不再拥有控股地位的,报本级人民政府批准。
B.国有资产监督管理机构依照法定程序决定其所出资企业中的国有独资企业、国有独资公司、国有控股公司、国有参股公司的分立、合并、破产、解散、增减资本、发行公司债券等重大事项。
C.国有资产监督管理机构依照国家有关规定拟订所出资企业收入分配制度改革的指导意见,调控所出资企业工资分配的具体标准。
D.重要的国有独资企业、国有独资公司分立、合并、破产、解散的,报国有资产监督管理机构审核批准。
第8题
然而,这种不起跟的塑料表的诞生却在这个钟表王国受到广泛的批评,没有人喜欢这个80年代的“灰姑娘”,认为它毁了瑞士钟表业的形象。
道路不是一帆风顺的。1982年初,ASUAG和SSIH决定与关国的一家公司成立合资企业生产“瑞士表”,同年8月,“瑞士表”产量达到每周4000 只,型号25种,但是产品销量马上出现问题。失败的情络笼罩着“瑞士表"。面对种种反对意见,公司投资人果断指定了将“瑞士表”打入国际市场的长远战咯,并建立了市场研究小组。1983年3月1日“瑞士表”的宣传战正式拉开序幕、这同时也正式标志着该表的正式问世。在一个大型记者招特会上,“瑞士表”打出了四张“王牌”:
1 价格是瑞士石英手表历史上最低的;
2 质量敢与价格最昂贵的手表相比:误差每天一秒,防震,经久耐用;
3是新潮流,新生活的标志;
4 能够适合各种人的爱好,可做时髦装饰品。
为使“瑞士表”在更广人范围内获得人们按受、公司每年至少将利润的12%用于广告宣传。以扩大企业和产品的影响。为壮大实力,ASUAG 和ISSIH 在 1984年正式合井。组成瑞士微电子钟表工业集团有限公司(SMH)。这家公司在今天已经拥有欧术茄,布例班,浪琴,雷达等高档表以及雪铁纳,铁索和“瑞士表”等12家钟表企业,在瑞士100家大股企业中名列第12位。
根据统计,1993年,瑞士出口手表和机芯达12亿件,约占世界手表市场的50%,其中仅“瑞士表”就有2500 万只,占瑞士出口成表的75%。另有资料表明,“瑞士表”的市场已经遍布五大洲。140多个国家和地区,“瑞士表”普遍受到了人们的欢迫和称赞,它的成功在瑞士钟表界已被传为佳话。
问题:
请从管理决策角度分析“瑞士表”的成功开发和经营主要得益于什么。
第10题
A.国家资本控股公司拥有实际控制权的企业
B.为了赚取差价从二级市场购入的上市公司国有股权
C.国家出资企业所属事业单位
D.国家资本参股公司拥有实际控制权的企业
E.国有企业投资设立的有限责任公司
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