动线布局法是根据各功能区之间作业关联的重要程度不同进行功能区布局的方法。（)

A.面积较大且长宽比例不易改变的区域

B.面积较小且长宽比例可变更调整的区域

C.面积较大且长宽比例可变更调整的作业区域

D.行政管理与办公区域

A.红、黄、绿区分开，红区、黄区应相对封闭或设置物理隔离设施与绿区分开

B.具备条件的口岸应设置负压隔离留验室、负压医学排查室等

C.同一等级分区的功能区域宜相对集中

D.各功能分区及缓冲区之间界线清楚，标识明显

A、产品布局缺失

B、房型比例失衡

C、功能区动线不合理

D、酒店的整体业绩高

M配送中心家电分销配送作业流程

M配送中心与所在城市8家家电超市签订了配送家用小家电的合作协议。根据协议，M配送中心与所在城市8家家电超市形成供应链合作伙伴关系，8家家电超市均采用物流业务整体外包的物流模式，即M配送中心全权负责各家电超市的小型家电的采购进货、质量验收、储存管理、分拣配送、向供应商退货等，各家电超市只负责销售，滞销品厂商负责调换。根据M配送中心的内部布局设计，M配送中心设有储存区、拣货区、暂存区、验收区、装车区、退货区等作业功能区域，作业人员岗位设有：质检、保管、拣货、理货、订单分析处理、核查、账务、车辆调度、送货司机、采购等作业岗位。

问题：试根据配送中心的现状和外包协议，利用下面给定的图示在供应链角度设计M配送中心小家电产品物流配送作业流程图。