某公司决定建立一家新的高科技工厂，公司的高管知道新厂的员工需要掌握运行计算机化的机器设备的新技能，于是他们与自己的人力资源管理团队展开紧密合作，制定了新的雇用政策和培训项目，以确保公司能够获得有能力填充新厂那些职位空缺的人力资源。这种培训需求分析，属于（)。

某公司计划在亚洲建立一家新的大型工厂，并在五年时间内使之成为公司最大的拖拉机生产厂。亚洲劳动力资源丰富，生产成本低，政府鼓励外商投资等均是该公司计划在此建立大型工厂的主要原因。虽然当地拖拉机需求量有下降趋势，但良好的通讯及运输条件让该工厂的销售方向不仅仅局限于当地。这段文字意在说明：()。

这个设立在汽车世界的边远地区而设备一流的工厂，是美国通用汽车公司从其发源地北美洲向发展中国家扩张转换的中心。通用汽车公司这个世界一流的汽车制造者，决定通过在世界各地建立很多实质完全一致的制造工厂来节省资金，这一计划正在阿根廷、波兰、中国和泰国同时实施。

这个“四厂策略”是通用汽本公司最大的国际性扩张，耗资至少22亿美元。公司设计的各国工厂都如此相似以至于工程师可能会弄错它们所在的国家。装配线已经设立，因此只有昂贵的设备问题需要为每一工厂的每一台机器配备一名专家，而像秦国的发动机失灵之类的小问题，打个电话到罗萨里奥中国的卜海，就能很快得到圆满解决。

扩展性和高效率

但是通用汽车公司的新工厂有更深远的意义。它们的建设可以随发展中国家市场需求的增长而扩展。它们的布局就像一个巨大的U形，这样供应商可以运来种类日益增多的已经装配好的组合零件，从而减少通用汽车公司的成本。而在美国，由于工会的限制，这些事情是通用汽车公司不能做的。

这些新工厂比其他东西更能表明，随着全球市场化，跨国公司的本质正在如何发生变化。仅仅在几年以前，通用汽车公司在南美的工厂还在生产Chery这种在美国已多年不生产的汽车。汽车工业很大程度上把世界看做它们过时的技术和车型的倾销地。

现在，这个工业正通过集中在发展中世界投资并将其作为它们最新技术和精益生产的展现舞台，以此求得未来的发展。而且通用汽车公司正在寻找比其对手更有活力的全球战略，尽管其他大的汽车制造商也看到了为即将开发的市场做准备的必要性，同时有的实际上已经进入国外市场。但没有一家像通用汽车公司这佯在国外大规模建厂。最近它又宣称计划在巴西南部建第五个更先进的新工厂。

整个罗萨里奥的工厂被设计成精益生产。它的总成本为35,000万美元，是通用公司新工厂中成本最低的;一家任何规模的装配工厂一般都得花费10亿美元。而且，这里的投资包括要比通用公司其他的汽车压模机器都快很多的高科技压模机器、一家能向装配线传送带有空调设施的发动机工厂和已经装配好的传送器、传达带。

精益生产的一个关键原则是工人要负责很多工作而且要分组独立工作。每个工人对装配运作中的全过程负责，甚至包括机器的清扫和基本维修。在日本，这种方法很普遍，但对通用公司在美国的工厂却不适用。因为工会规定只有专门的技工才能维修和保养机器。

虽然这四家工厂被设计得尽可能相似，但他们仍然有所区别，如在泰国要努力防止机器在潮湿的气候中生锈。

问题：

1.简要描述通用汽车公司的四厂策略。

2.通用的全球思维转换的标志是什么?

3.列举罗萨里奥工厂精益制造的要素。

4.在设计单个工厂时，哪些非劳动力的当地因素必须考虑?