沃尔玛中国公司于2004年10月发出通知，要求其前50位供应商在2005年1月底之前必须在每个货箱托盘上加贴电子标签。贴上标签后，只要消费者从货架上拿起一件商品，电脑系统会自动将商品资料报告整个供应链系统，客户结账时只需要将购物车通过读取机，就能一次结清购物车内的所有物品的价格，而后端仓库也能立即了解需要补货的项目。沃尔玛的这个要求（)

A.2004年6月1日

B.2003年8月1日

C.2005年2月1日

D.2006年10月1日

同规定：B公司购买A公司生产的灯具5000套，总价款8万美元;于1999年12月25日前交货;不可抗力的范围包括自然灾害和罢工;发生争议由中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁解决;还对违约金等做了规定。合同成立后，A公司立即进行生产，不料公司于同年10月20日发生重大火灾，致使A公司无力履行合同。A公司于当年10月25日将有关部门证明此火灾事故系由雷电引起的文件寄予B公司，要求延迟履行合同3个月，B公司于当年11月8日电告A公司宣布解除合同。2003年12月29日，B公司要求A公司依合同支付违约金。A公司拒绝这一要求。B公司于2004年1月3日向A公司所在地中级人民法院起诉。

问：

1.A公司拒绝支付违约金是否违法？为什么？

2.B公司要求解决纠纷的方式是否正确？为什么？

3.B公司请求有关机构解决纠纷是否符合时效的规定？

合并。甲公司于2003年8月2日由股东大会作出合并决议，同日向债权人发出通知，并于同年8月5日、8月15日、8月25日在报纸上刊登公告。乙公司于2003年8月3日作出合并决议，同日向债权人发出通知，并于同年8月20日、8月30日、9月10日在报纸上公告。甲公司债权人A企业，因故未接到通知书，见甲公司报纸公告后，于10月5日向甲公司要求清偿债务，甲公司未予理睬。甲、乙两公司于2003年12月1日至公司登记机关申请办理工商登记。

问题：

A.2003年3月

B.2003年10月

C.2003年11月

D.2004年1月

A.2003年3月

B.2003年10月

C.2003年11月

D.2004年1月

合同，开展进料加工业务的进口料件于2004年10月9日由顺昌运输公司的“COSA VOY，668”轮载运进口，该集团委托天津某报关行于2004年10月12日向天津海关办理转关申请手续后，由“东方”号轮船于2004年10月18日运抵北京，并于2004年11月5日向北京海关办理了进口申报手续。

根据上述案例，回答下列问题：

沃尔玛的制胜之道全球最大零售连锁店沃尔玛（Wal－Mart)在2004年的感恩节，创下了历来单日最高销

沃尔玛的制胜之道全球最大零售连锁店沃尔玛(Wal-Mart)在2004年的感恩节，创下了历来单日最高销售额，高达14.3亿美元。仅一天的销售额，就相当于不少上市公司的资产总值，其战绩令人惊叹。但要知道，沃尔玛凭借的便是其优越的物流资讯管理，这才是它纵横零售业的致胜"必杀技"。比起其他百年老店，沃尔玛只能算是零售业的"小弟"，其创办人沃尔顿(SamWal-ton)于六十年代才开店经营，并于八十年代中期之前，一直屈居另一家零售业巨头企业-Kmart之后。沃尔顿也曾担心过，沃尔玛很难与Kmart争一日之长短。不过，经过长时间考验，两家公司的胜负已互易。沃尔玛是首个要求供应商利用网络连线、互相交换销售数据的零售商，使供应商掌握即时的销售数据，直接把货品送去指定店铺，不仅省去沃尔玛在分销和存货的开支，也令公司腾出更多空间摆放产品。同时，沃尔玛的销售系统还有助于公司分析市场的消费习惯，例如消费者买旅行箱时，往往会兼买其他旅行用品，于是，沃尔玛遂将闹钟摆放在旅行箱附近，以提示方式，刺激消费者的购物意欲。自九十年代开始，沃尔玛还把其物流优势伸展至其他零售领域，包括批发销售以及食品杂货店等。在先进的物流资讯管理下，沃尔玛迅速扩张，其成本也不断下降。以食品杂货店为例，业界平均需要24%毛利率才能获利，沃尔玛却只需16%毛利率便有利可图，这就使其有大量本钱可低价促销，市场份额也就自然不断扩大。今天，沃尔玛已经成为全球零售市场的王者，市值排名全球第3，仅次于微软及通用电气，相反Kmart却沦落到了申请破产保护的地步。请回答下列问题：(1)沃尔玛的经营优势何在？(2)沃尔玛如何将物流服务应用于市场营销？(3)沃尔玛应如何进一步发挥其优势？

A.授权公告日

B.申请日

C.初审合格日

D.提出实质审查请求日

A.1000000

B.1120000

C.1090000

D.1080000