以下对医药商业物流的运输管理流程描述正确的是（）

A.应链管理是物流管理的新战略

B.供应链管理就是物流管理

C.供应链管理其实就是对供应商和客户的关系管理

D.供应链管理就是对企业流程的综合管理

A.医药商业是属于医药行业的子行业

B.医药商业分为零售和批发两大类，我司属于批发类

C.医药批发主要负责把药品从生产者运送到终端消费者手中，是医药流通市场主力

D.现代医药商业相比之前传统医药，对物流高效化与及时性要求并非很高

A.提供个性化物流服务方案为客户解决实际问题

B.自动化智能化的应用进一步降低差错率，提高客户满意度

C.在大数据支撑下不断提升工作效率，以效率求生存

D.自动化进一步提升

E.智能化进一步提升

现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型 公司,是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。公司成立以来,效益一直稳居云南同行业前列,属下有一个制药厂,9个医药经营分公司,30个医药零售连锁药店。它有着庞大的销售网络,该网络以昆明为中心,辐射整个云南省乃至全国,包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络。公司预计在2007年完成“销售4个亿,利润400万元”的任务目标。但面对目前市场竞争越演越烈,该公司要顺利完成预定目标又谈何容易呢？ 二、东方药业企业物流管理中面临的主要问题 目前,东方虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售,但其流通过程中物流管理严重滞后,造成物流成本居高不下,不能形成价格优势。这严重阻碍了物流服务的开拓与发 展,成为公司业务发展的“瓶颈”,主要表现在: （）物流管理系统不完备 在企业中物流信息的传递依然采用“批条式”或“跑腿式”方式进行,电脑、网络等先进设备与软件基本上处于初级应用或根本不用,使得各环节间严重脱离甚至停滞,形成不必要的损失。 综上所述,我们可以看出,物流成本控制着重在运输和储存费用的控制。在运输中可以加强运输的经济核算,合理选择运输路线,有效调配运输车辆和人员,严格监控运输中的差错事故就可以大幅度的降低运输费用。而在储存中,有些费用好比海中的一座冰山,人们只能看到露出水面的那一部分,虽有很大的潜力可挖,却又不容易找到切入点,那么企业现有仓储系统如何进行合理化改造？ 思考题: 1 、该公司是如何改进装卸搬运环节的？ 2 、装卸搬运合理化的意义是什么？

A、企业信息系统功能单薄

B、新流程的建立未与企业的实际情况相结合

C、医药监管部门管理水平与行业发展存在差距

D、对发展医药现代物流的高投资需求认识不足

A.一体化物流组织

B.物流管理功能独立的组织

C.基于动态流程再造的物流管理组织

D.简单功能集合的物流组织

A.《人间传染的病原微生物名录》

B.《可感染人类的高致病性病原微生物菌（毒）种或样本运输管理规定》

C.《药品冷链物流运作规范》

D.《医药物流零担运输服务规范》

A.物流技术

B.物流运输

C.物品流通

D.商业流通

A.区域分布不均匀，风险高，流程复杂

B.区域均匀分布，风险高，流程多样化

C.物流单证简单区域均匀分布，流程单一

D.运输风险小，政治等因素风险大

供应链管理的主要目标是（)。

A.降低营销、销售以及物流的所有成本

B.为供应链中所有的公司提供最有效的信息

C.减少对任何一个供应商的依赖

D.提高速度、准确性以及制造和运输流程中的效率