管理产生于人类的集体协作和共同劳动。（)

A.人类的祭祀活动

B. 人类的精神活动

C. 人类的沟通活动

D. 人类的共同劳动

A.人类的共同劳动分工

B.人类的社会实践实践

C.人类的经验经验

D.原始社会生产力

A.参加和组织工会的权利

B.平等协商的权利

C.集体协商权

D.共同决定权

E.知情权

A.参加和组织工会的权利

B.平等协商的权利

C.集体协商权

D.共同决定权

E.知情权

下列属于劳动关系民主化原则的是（）。

A．参加和组织工会的权利

B．平等协商的权利

C．集体协商权

D．共同决定权

E．知情权

下列属于劳动关系民主化原则的是（）。

A．参加和组织工会的权利

B．平等协商的权利

C．集体协商权

D．共同决定权

E．知情权

A.依据法律的规定享有参加工会的权利

B.依据法律的规定享有组织工会的权利

C.集体协商权和共同决定权限

D.广泛的参与权限

E.广泛的知情权和咨询权

A.管理产生于协调欲望无限性与资源的相对无限性之间的矛盾

B.通过管理，可以消除人类的无限欲望

C.管理是人类个体活动的产物

D.管理可以促进群体共同目标的实现

A.这一构想还存在不足需要进一步完善

B.实行社会主义的时机尚未成熟

C.根植于空想社会主义的构想难被认可

D.暴力革命的思想已经不合时宜

（一）七十年代,公司管理方凭借掌握的特权,对工人进行严格监督,实施计件报酬体系,因而劳资双方的信任度很低。直到70年代早期,集体谈判一直是在公司一级的福特联合协商委、员会(Ford National Joint Negotiating Committee.,NJNC),公司高层管理人员与全国工会代表之间进行的。1968-1972年,经过激烈的讨论,福特(英国)公司决定采用宽容型管理模式。工厂召集人被吸收进NNC,由专门的高层管理人员负责劳动事务,管理人员与、工会代表在各个层面加强接触

80年代,公司认识到日本汽车业的成功不完全归功于日本企业通过使用廉价劳动力获得的成本优势,更重要的是其独特的管理模式。公司认为,为了迎接挑战,必须进行组织变革。

公司开始推行双轨经营战略,相应地,在劳动关系方面借鉴日本企业的管理方式(见图4—2)。最终,公司推出质量圈计划,旨在消除劳资双方的对立关系。然而,质量圈计划遭到了英国手工业工人联合会的强烈抗议。他们认为,质量圈计划忽视了现有的集体谈判机制,因为管理方可以把许多组织问题归结为质量改进问题。此后公司逐渐意识到,企业文化变革与劳资双方间心理契约的建立需要一个很长的过程(估计需要10~15年)

(二)对待工会的措施

人力资源管理模式改变了劳资双方的“你我对立”关系,通过雇员广泛参与管理实践,使劳资双方的关系更融洽。劳资双方以更加积极的态度看待集体谈判,在集体协议失效以前,劳资双方就开始共同协商订立新协议,集体谈判不再是双方对立的过程。因此,与其说劳资双方在进行谈判,不如说他们是在为共同订立集体协议而互相合作。

1.谁是管理方

2.举例说明雇主协会的作用与类型作用

3.试举例说明几种管理模式

4.试比较工作生活质量计划与雇员参与计划的异同