采用JIT制的配送中心一般采用（)作业流程。A.一般型B.流通型C.加工型D.转换型

A.普通型

B.流通型

C.加工型

D.转换型

A.采用准时生产制(JIT)

B.采用多品种混流生产

C.培养员工成为多面手

D.采用团队(Team)组织形式和并行工程的工作方式进行新产品研制开发

E.与供应商建立稳定的合作伙伴关系

某汽车零配件配送中心JIT工位配送作业流程

某物流公司拟建立一个汽车零配件配送中心，为汽车生产厂提供JIT工位配送。某咨询公司为该项目提供了全方位的策划与规划服务，主要内容包括物流市场分析与预测、配送功能确定与市场定位、配送中心方案规划、信息系统规划、设备配置、投资概算以及财务分析等工作。如果配送中心作业项目可以简单分为按短期需求计划配送、按电子看板配送、退货、补货、盘点等。

问题：

若你是该公司职员，你会如何设计该配送中心的内部作业流程？

A.面积较大且长宽比例不易改变的区域

B.面积较小且长宽比例可变更调整的区域

C.面积较大且长宽比例可变更调整的作业区域

D.行政管理与办公区域

A.减少供应链上配送中心的数量，降低库存管理成本、减少货物损失

B.可为制造企业JIT生产提供保障

C.提高客户响应水平

D.减少配送车辆数量，降低运输成本

E.大幅降低库存水平，加快资金周转，降低风险

A.减少供应链上配送中心的数量，降低库存管理成本、减少货物损失

B.可为制造企业JIT生产提供保障

C.提高客户响应水平

D.减少配送车辆数量，降低运输成本

E.大幅降低库存水平，加快资金周转，降低风险

A."一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现单件生产、单件流动

B."一个流”生产要求放弃按设备类型排列的布局，而是按照加工顺序来排列生产设备，避免孤岛设备现象的出现，尽可能使设备的布置流水线化，真正做到只有"一个流”

C."一个流”生产还要求各道工序严格按照一定的产能进行生产，不必考虑不同工序的设备生产效率和时间的差异

D.要求作业人员不能坐着工作，而应该采用站立走动的作业方式，从而提高工作效率