制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。（)

A.采用奖金所占比例相对较大的薪酬结构

B.实施高于市场水平的基本薪酬

C.在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低

D.追求效率最大化、成本最小化

E.对于创新给予足够的报酬和奖励

A.采用资金所占比例相对较大的薪酬结构

B.实施高于市场水平的基本薪酬

C.实施不高于竞争对手的薪酬水平

D.追求效率最大化、成本最小化

E.对于创新给予足够的报酬和奖励

A.采用奖金所占比例相对较大的薪酬结构

B.实施高于市场水平的基本薪酬

C.实施不高于竞争对手的薪酬水平

D.追求效率最大化、成本最小化

E.对于创新给予足够的报酬和奖励

A、风险性

B、创新性

C、相对稳定性

D、竞争性

A.采用资金所占比例相对较大的薪酬结构

B.实施高于市场水平的基本薪酬

C.实施不高于竞争对手的薪酬水平

D.追求效率最大化、成本最小化

E.对于创新给予足够的报酬和奖励

A.采用资金所占比例相对较大的薪酬结构

B.实施高于市场水平的基本薪酬

C.实施不高于竞争对手的薪酬水平

D.追求效率最大化、成本最小化

E.对于创新给予足够的报酬和奖励

A.采用资金所占比例相对较大的薪酬结构

B.实施高于市场水平的基本薪酬

C.实施不高于竞争对手的薪酬水平

D.追求效率最大化、成本最小化

E.对于创新给予足够的报酬和奖励

A.能够突现出企业及其竞争者的成本在企业价值链中的重要区别

B.能够有助于决策者制定出和企业资源、能力、机遇、威胁相匹配的战略

C.能够使企业评估出相对主要竞争对手的总体竞争位势

D.能够帮助企业决策者在企业资源优势和行业取得竞争优势的主要因素之间建立合适的匹配关系