为了保证工作的有效开展，总经理可以向基层员工授权。（)

A.为了避免矛盾升级，尊重总经理的意见，尽量协调其他人去出差

B.向总经理保证小刘没有问题，如果出了问题你可以负责

C.向总经理说明自己的考虑，并且定期电话指导小刘工作

D.给小刘其他机会来证明自己，这次还是派别人去

A.全面从严治党、全面从严治军

B.全面依法治党、全面依法治军

C.全面治党、全面治军

D.全面依法治党、全面从严治军

A．明确责任，全面推进：各部门分管安全的领导对此次安全整改活动负主要责任，安全质量监察室为主要责任科室，全面推进整顿工作B．防控风险，强化预警：各部门安全质量监察室，加强安全预警，要把提醒、提示工作做在前面，把风险降到可控范围，保持安全平稳状态，确保持续安全C．落实要求，突出重点，抓细抓实：各部门要切实把握住业务范围内安全关键点抓实抓细。把领导责任的说（教育提示）、管理责任的落实（管理）和岗位责任的做（落实规章）结合起来。根据公司安委会的要求，通过整顿做好自我体检排查，保证所有工作安全范围内开展，让活动成效最大化D．创新方法，转变方式，重视基层自查：各部门在整顿工作中多创新，转变以往的方式，采用创新的宣传教育方式，提高员工的接受质量。可以通过自下而上大家提交安全管理重点，提交隐患和风险点等方式，从基层中发现问题并有效改进

A.尊重总经理的意见，尽量协调其他人去岀差

B.向总经理保证小刘没有问题，如果出了问题你可以负责

C.向总经理说明自己的考虑，并且愿意通过定期电话指导保证工作效果

D.给小刘争取一下，不行的话，这次派别人去，以后再让他表现自己

A．落实分公司各项规章、流程、制度

B．组织实施中支公司预算管理、财务管理、会计核算管理、资金管理、财务队伍建设，监控、分析中支公司业务经营情况和各项计划指标完成情况，配合做好资源配置管理

C．协助部门总经理管理预算室整体工作，开展预算管理、成本控制、财务分析和预测等工作，保证分公司财务资源得到合理配置与有效控制，为公司各级管理者提供决策支持

D．协助部门经理管理财务室整体工作，拟定财务内控制度及控制流程，对财务系统及财务信息的真实性、完整性、一致性负责

3、为了保证防静电手环在操作者工作时可以有效、及时的将静电释放掉，需要在（)上岗前检查其是否可以正常工作。

A、每周

B、每日

C、每月

D、每次

A.审核监督医师处方，管理处方调配、销售或供应过程，保证处方药调配、销售和供应工作的质量

B.指导甲类非处方药的购买、销售和使用，保证安全、有效、经济、合理用药

C.向病人及医护人员提供用药咨询和保健咨询，指导其安全、有效、经济、合理地使用药品

D.开展用药调查及药品利用评价

E.宣传药品、保健知识和有关法律知识

策让他左右为难，一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人，这些是否按照原有的考评方案降职或降薪？另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效？A公司成立仅4年，为了更好地鼓励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建立了一套新的绩效管理制度，它不但明确了考评的程序和方法，还增加了“德、品、勤、绩”等项指标，并分别作了定性的描述，考评时只需对照被考评人的实际行为，即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题，工作比较出色和积极的员工，考评成绩却被排在后面，而一些业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面，特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解，存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题，王总经理深入调查，亲自了解到以下情况：车辆设备部李经理快人快语：“我认为本考评方案需要尽快调整，考评指标虽然十几个，却不能真实反映我们工作的实际，我部总共有20个人，却负责公司60台大型设备的维护工作，为了确保它们安全无故障的运行，检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护，在工作中，不能有一点违规和失误，任何一次失误，都会带来不可估量的生命和财产损失。”

财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失，但这些工作无法与“创新能力”这一指标及其评定标准对应，如果我们的工作没有某项指标规定的内容，在考评时，是按照最高还是按照最低成绩打分？此外，在考评中用了传统的民主评议方式，我对部门内部人员参加考试没有意见，但让部门外的其他人员打分是否恰当？财务工作经常得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平公正么？”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题？(10分)

(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策。(10分)