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[主观题]

你的上司自己弄错了事情,把你叫到他的办公室,不问青红皂白,狠狠地批评了你。你会()。A.立即对上司

你的上司自己弄错了事情,把你叫到他的办公室,不问青红皂白,狠狠地批评了你。你会()。

A.立即对上司进行反驳

B.先让上司说完,自己再说

C.简单解释,相信上司会弄明白的

D.向上司的主管反映情况

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更多“你的上司自己弄错了事情,把你叫到他的办公室,不问青红皂白,狠狠地批评了你。你会()。A.立即对上司”相关的问题

第1题

针对下述案例,请问如果你是李丽,碰到这样的事情,应该如何去应答 。 概述: 王经理意识到他的秘书李
丽近来工作负担很重,他非常感激她,想要减轻李丽的工作负担,就把李丽叫到了办公室,有了如下谈话: “近来你的工作很重,所以我想把客户回访的事交给小马去做,你看怎么样 ” 李丽听到之后的第一反应是:上司认为她工作能力不强,无法承受现有的负荷,她觉得受到了伤害,感到很委屈。但是她又不想让上司知道自己的这种想法,然后勉强挤出一丝微笑,说了声: “谢谢。”上司以为李丽理解了自己的意思,并且很感激他做出的安排

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第2题

你和你的上司之前有着不错的私人关系,但你最近发现他开始故意回避你,同时在工作中不断挑你的小失误,你会()。

A.找个机会,把自己的感受告诉他,希组与他沟通一下

B.亲自去办公室找他,请他把事情的前因后果告知你

C.不去刻意做什么,等过一阵子如果还维持现状,再找他沟通

D.反思自己是否冒犯到他,并私下找机会向他道歉

E.还像以前一样,主我他沟通聊天、看他的反应

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第3题

如果你得罪了上司,恰在此时,你在工作中又出了差错,他借此机会扣发了你的当月奖金。其实,你出的差错要是发生在别人身上,肯定不值一提,因为这种事情时有发生,这时,你会( )。

A.向同事诉苦,觉得自己遭遇不公

B.默默承受,毕竟自己出了差错

C.主动找上司说明情况,化解矛盾

D.把这个事情作为人生的屈辱

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第4题

如果你得罪了上司,恰在此时,你在工作中又出了差错,他借此机会扣发了你的当月奖金。其实,你出的差
错要是发生在别人身上,肯定不值一提,因为这种事情时有发生。这时,你会()。

A.向同事诉苦,觉得自己遭遇不公

B.默默承受,毕竟自己出了差错

C.主动找上司说明情况,化解矛盾

D.把这个事情作为人生的屈辱

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第5题

面对面处理顾客抱怨的时候,如果你的时间非常紧迫而顾客却唠唠叨叨的没完,你应该怎么办()

A.以平和的方式让顾客把话说完,并仔细倾听

B.礼貌地告诉他你已经明白他的意思了,请他不用说了

C.叫一个没有事情做的同事来继续听他说话

D.任由他唠叨,自己做自己其他的事情

E.装作在听他说话,却在思考其他的事情

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第6题

案例 1 :上司办公桌上的机密文件 prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office" xml:namespace>琳达是费希德()公司销售部经理的秘书,不过她当秘书还不到一个月。这天上午,琳达的上司被公司市场总监叫去了,他俩站在办公室门口聊天。上司办公桌上的电话铃响了,琳达过去接电话时,发现上司的桌子有份印有“公司机密 不得外传”的文件翻开在那里。面对这种情况,琳达应该怎么办 下面有 5 个选项: 挑选出 1 个你认为合适的,并说明理由

A.因为是在上司的办公室,公司外部的人也看不见这份文件,所以,这么放着没什么事。

B.给正在与市场总监聊天的上司发短信,请示他如何处置办公桌上的机密文件。

C.将文件放进保险柜里,上司回来后,马上向他报告。

D.给老同事艾玛打电话,问她可否在上司返回座位之前自己把文件保存起来。

E.机密文件这么摊着可能会被不该看到的人看到,所以用其它资料将文件盖上。

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第7题

你做错事情了,你把它改过来了,你得到的才是正,改正就是把自己的意识改到正道上()
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第8题

3、在我所见到过的人中,将时间管理得最为有效的就是一家大银行的总裁。我与他曾在高层管理部门共同工作过两年,在此期间,我与他每月有一次会晤的机会。每次会晤他只给我一个半小时,他总是事先做好充分的准备,这使我也学会了事先做好准备。每次会晤只谈一个议题,谈到将近1小时20分钟时,总裁就会对我说:“德鲁克先生,我看你最好把我们所谈的内容归纳一下,并概要地说一说下次会晤的议题是什么。”等到会晤满1小时30分钟时,他就会站在门口与我握手告别。 会晤持续了一年后,我终了忍不住问他道:“为什么每次会晤你只给我一个半小时?”他回答说:“道理很简单,我的注意力集中的时限就是一个半小时。如果在某一个议题上超过一个半小时,我的谈话就没有新意了。从另一方面看,如果时间少于一个小时,那么重要问题就无法谈透,也没法把自己想说的事情说清楚。” 每次会晤都在他的办公室里进行,但我从未发现有什么电话来打扰,也不曾看到他的秘书在会晤期间伸进头来报告说有哪位重要人物因紧急事务需要见他。于是有一天我就问起此事,他回答道:“我已关
A.再重要的会晤也要限定在一个半小时内,那么一天的工作时间8小时,可以安排5个这样的会晤。假定每一次会晤都能解决一些重要的问题,那么这一天的工作成果无疑相当可观。#B.事实上,我们的工作并非如此。有的人常常抱怨太忙太累,而交给他的任务却拖了很久还没有完成。也许你没有意识到,你在某一项任务上已经纠结得太久了。再重要的决定,经过一个半小时的深入论证和冷静思考,都是可以稳妥地得出结论的。再多的工夫,也许只会让事情变得更复杂,而无益于问题的解决。#C.我们习惯于让别人——比如说领导,给我们各项工作规定一个截止时间,而不是自己主动去安排。永远考虑领导规定的截止时间,你就永远没有主动计划与安排自己工作的信心,也就会永远在不好不坏的成绩单上徘徊。#D.上大学了,发现身边好多人都喜欢拖沓,作业非要等到快截止了才开始做,受其影响,我也拖沓起来。拖沓自有拖沓的好处,你可以借鉴别人做好了的,省事。
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第9题

当你遇到棘手的事情,而这件事是你的工作范围之内的,但是你能力所不及的事情,你应该()

A.继续硬着头皮做下去

B.向上司报告实际情况,由上级处理去

C.可以通过提高自己的能力,或寻求同事和朋友的帮助

D.不用管它,顺其自然

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第10题

当你遇到棘手的事,而这件事是你的工作范围之内的,但是你能力所不及的事情,你应该:()

A继续硬着头皮做下去

B向上司报告实际情况,由上司处理去

C可以通过提高自己的能力,或寻求同事和朋友的帮助

D不用管他,顺其自然

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