矩阵式组织结构的缺点包括（）。

A.项目管理权力平衡协调任务重

B.项目成员将接受多头领导

C.信息回路比较复杂

D.团队工作目标不明确

E.团队没有后顾之忧

A.团队成员有后顾之忧

B.项目成员处于多头领导状态

C.团队的工作任务与目标不明确，没有专人负责项目的工作

D.项目管理权力平衡困难

E.信息回路比较复杂

A.项目管理权力平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状况

D.团队成员有后顾之忧

A.职能式组织结构是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门的组织结构

B.矩阵式组织结构的缺点是各职能部门的员工难以进行横向交流

C.项目式组织结构中的部门一般是按项目进行设置的

D.矩阵式组织结构中员工要为两个上级工作，管理比较困难

A.容易出现配置重复，资源浪费的问题

B.团队成员不易产生事业感和成就感

C.目的发展空间容易受到限制

D.项目管理权力平衡困难

A.项目管理权利平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状态

D.团队成员有后顾之忧

按项目组织与企业组织联系方式分类中，矩阵式组织结构的主要缺点有()。

A双重领导

B管理要求高，协调较困难

C调配给项目的人员往往把项目看作是他们额外的工作甚至负担，其工作积极性不是很高

D经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象

E经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象

A.项目团队成员有后顾之忧

B.项目管理权力难以平衡

C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

D.项目信息回路比较复杂

E.容易出现指令矛盾的状况

下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。

A．在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线

B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线

C．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式

D．复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活

A.项目式

B. 职能式

C. 公司式

D. 矩阵式