王先生为某一跨国公司的员工，公司为他投保了300万的意外伤害保险。某年小王被派到阿富汗工作，在一场内战中不幸身亡，其家属拿着保单到保险公司理赔，请问保险公司的正确做法是（)。

A.正确，因为王先生转化为个人医疗保险时不需要提供可保证明

B.错误，因为如果王先生的医疗保险的保障总和过多，保险人可以拒绝签发个人医疗费用保险

C.错误，因为转化时，一般来说个人健康保险的保费通常高于团体健康保险的保费

D.正确，因为个人健康保险的赔付比团体将康保险的限制少，很划算

A.1200

B.1450

C.1600

D.1700

A.2家

B.1家

C.0家

D.视具体情况而定

案例二 晋升停滞的骨干员工，留得住吗？

辉阳是一家小的民营医药公司，原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。王先生也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓了业务，使公司的业绩蒸蒸日上。当然，公司也没有亏待他，他很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，王先生高升的空间已经快到尽头了。

就在这个时候，总裁发现自己的办公桌上的一封辞职信，王先生要离开公司。王先生在辞职信上说，很感激公司的栽培，但是，我追求自己的事业发展，所以决定离开公司。据知情的人说，王先生已经注册了自己的公司，利用自己在辉阳公司建立的客户关系和社会关系网络，经营与原公司相似的业务。

王先生的离去让辉阳公司的总裁感到无比恼怒，但既然公司已经不能为其提供更大的事业发展机会，员工离去能过分苛求吗？然而，更为严重的是，由于王先生在公司是“独当一面”，许多客户和重要信息都由他一手掌握，王先生离开后，公司其他人既不熟悉这些宝贵的信息，又暂时无法担当其业务经理的职责，原来的客户也纷紛转向与王先生的新公司进行合作。辉阳公司面临艰难的困境!然而，最让人感到困感的是，对王先生这类顶尖级的骨干员工，除了晋升与加薪之外，还有没有其他更好的激励办法？

事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构的日益扁平化两方面因素的影响，员工迈向晋升停滞期的步伐加快了。几乎所有的人早晚都会遇到这种结构性的晋升停滞，因为爬得愈高，职位愈有限，这种现象在层级式的组织中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得“减层”的压力越来越大。而这些骨干员工事业心强，关注个人发展机会，对薪酬的要求不高，要想留住他们。也许真要另辟蹊径。

思考题

1.随着经济的发展，仅仅加薪、晋升的激励不一定能留住骨干员工。企业还应根据员工的特点，采用多样的激励方法。请用马斯洛的理论分析王先生的需求是什么？能用什么样的激励方法来留住他呢？

2.企业层级扁平化却引起员工晋升停滞，从而挫伤了员工的积极性，你认为有什么办法可以解决吗？

3.通过对这个案例的分析，你觉得晋升是保健因素还是激励因素，为什么？

A.28万元

B.10万元

C.17万元

D.20万元

A．属于共同保险，第二次投保无效

B．属于重复保险，两次投保都有效

C．若王先生别墅发生火灾损失300万，由甲保险公司承担损夫

D．若王先生别墅发生火灾损失500万，由甲保险公司和乙保险公司按比例赔偿

A.儿保手册/学校体检报告

B.小王的父亲/母亲在公司拥有90万重疾风险保额的产品

C.不需提供额外资料

D.公司下发体检通知

A.不退还，因为已经承保了

B.退还，需要银行同意，扣缴相应费用后部分退还

C.退还，需要王先生缴纳违约金

D.不退还，既然缴纳了，就不退了

A.12288

B.12556

C.12973

D.13198