根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有（）。

A.直接计入

B.按责任基础进行分配

C.按受益基础进行分配

D.按承受能力基础进行分配

A.直接计入

B.按责任基础进行分配

C.按受益基础进行分配

D.按承受能力基础进行分配

A.计算产品的变动成本是为了经营决策，计算责任成本是为了评价成本控制业绩

B.变动成本计算和制造成本计算以产品为成本计算的对象，责任成本以责任中心为成本计算的 对象

C.制造成本计算的范围是全部制造成本，责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本

D.变动成本计算不分摊制造费用

A.实行费用分级归口管理，各个归口职能部门，既要完成本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门，从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系

B.企业只要将费用预算的各项指标，按其性质和内容分解到各个职能部门即可

C.根据权、责、利三者结合的原则，在建立费用管理责任制的同时，必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益，使其具有控制本单位责任费用的相对自主权

D.费用归口分级管理是根据“谁发生，谁负责”的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法

A.总成本和单位成本

B.应分摊的辅助生产费用

C.应分摊的制造费用

D.各成本项目的占比

A.控制制造费用

B.将制造费用分摊给产品

C.将制造费用分摊给成本中心

D.在几个成本中心之间分配制造费用

A.①②④③⑦⑤⑥①

B.②①③④⑤⑥⑦⑧

C.②①③④⑦⑤⑥⑧

D.①②③④⑦⑤⑥⑧

A.全部计入管理费用

B.计入各产品的成本账户

C.不予考虑

D.全部计入制造费用

E.由辅助生产车间以外的各受益单位分摊