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[主观题]

你的公司出现了紧急状况,需要尽快做一些工作,这种情况下,把以下哪项加入合同最为有用?A、 明

你的公司出现了紧急状况,需要尽快做一些工作,这种情况下,把以下哪项加入合同最为有用?

A、 明确的工作说明

B、 关于使用哪些分包商的要求

C、 激励

D、 不可抗力条款

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更多“你的公司出现了紧急状况,需要尽快做一些工作,这种情况下,把以下哪项加入合同最为有用?A、 明”相关的问题

第1题

你的公司出现了紧急状况,需要尽快做一些工作,这种情况下,把以下哪项加入合同最为有用?

A.明确的工作说明

B.关于使用哪些分包商的要求

C.激励

D.不可抗力条款

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第2题

18、作为企业的总裁,王晶在近几个月里一向都在寻找时光来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从这天开始他准备不受干扰地集中思考重大问题。一大早他就坐在办公室思考这个问题。但好境不长,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶十分恼火。你认为这种状况的原因最可能是:______。

A.(A)这天企业中出现了紧急状况

B.(B)王晶可能比较集权

C.(C)企业中的其他管理者都不能负起职责来

D.(D)企业中没有良好的计划

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第3题

小王是一家公司的职员,他的大部分工作都是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事情。那么你认为有关小王工作的描述中,正确的是: ()

A.他的工作无法做计划

B.他只需要做好自己应该做的

C.他没有必要做计划

D.对一些重复出现的事情可以做计划

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第4题

7、在一次公司经理的联席办公会议上,二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说,二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生,而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生,还有搞系统集成的研究生,人力资源部到底在做什么?刘经理则反驳,公司的发展战略你知道吗?我们这样做是有依据的。张厂长回答,二分厂不发展,你那个发展战略有何用?对此现象,你认为最恰当的评论是()。

A.张厂长不对.他不能用局部利益取代整体利益 

B.刘经理不对,他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策

C.公司总经理不对,他应制止在经理联席会议上出现这种争吵 

D.公司内部管理沟通系统存在问题,应尽快加以解决

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第5题

在一次公司经理的联席办公会议上,二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说,二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生,而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生,还有搞系统集成的研究生和MBA,人力资源部到底在做什么?刘经理则反驳,公司的发展战略你知道吗?我们这样做是有依据的。张厂长回答,二分厂不发展,你那个发展战略有何用?对此现象,你认为最恰当的评论是

A.公司内部管理沟通系统存在问题,应尽快加以解决 

B.张厂长不对.他不能用局部利益取代整体利益

C.公司总经理不对,他应制止在经理联席会议上出现这种争吵

D.刘经理不对,他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策

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第6题

在一次公司经理的联席办公会议上,二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说,二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生,而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生,还有搞系统集成的研究生,人力资源部到底在做什么?刘经理则反驳,公司的发展战略你知道吗?我们这样做是有依据的。张厂长回答,二分厂不发展,你那个发展战略有何用?对此现象,你认为最恰当的评论是()。

A.张厂长不对.他不能用局部利益取代整体利益 

B.刘经理不对,他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策

C.公司总经理不对,他应制止在经理联席会议上出现这种争吵 

D.公司内部管理沟通系统存在问题,应尽快加以解决

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第7题

【单选题】在一次公司经理联席办公会议上,二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说,二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生,而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生,还有搞系统集成的研究生和MBA,人力资源部到底在做什么?刘经理则反驳,公司的发展战略你知道吗?我们这样做是有依据的。张厂长回答,二分厂不发展,你那个发展战略有何用?对此现象,你认为最恰当的评论是()

A.张厂长不对,他不能用局部利益取代整体利益。

B.刘经理不对,他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策。

C.公司总经理不对,他应制止在经理联席会议上出现这种争吵。

D.公司内部管理沟通系统存在问题,应尽快加以解决

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第8题

你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()

A.赶工

B.资源平衡

C.快速跟进

D.资源负载

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第9题

在一次公司经理的联席办公会议上,二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说,二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生,而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生,还有搞系统集成的研究生和MBA,人力资源部到底在做什么?刘经理则反驳,公司的发展战略你知道吗?我们这样做是有依据的。张厂长回答,二分厂不发展,你那个发展战略有何用?对此现象,你认为最恰当的评论是()。

A.公司内部管理沟通系统存在问题,应尽快加以解决 

B.张厂长不对.他不能用局部利益取代整体利益

C.公司总经理不对,他应制止在经理联席会议上出现这种争吵

D.刘经理不对,他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策

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