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题目

[主观题]

【问题3】(4分)针对本案例,请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。

【问题3】(4分)

针对本案例,请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。

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更多“【问题3】(4分)针对本案例,请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。”相关的问题

第1题

论述题: 1.请你结合本课程所学知识,谈一谈我国公益广告宣传存在的问题,并提出你的建议和对策。(可以结合具体的案例进行分析)
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第2题

请根据XX公司2017-2019年财务报表及其他相关资料,撰写一份财务分析报告。 要求:1、请综合运用本学期所学的理论和分析方法 2、针对该公司现存问题,提出可行性建议 3、格式详见模板 注:财管本1701班案例公司指定为“格力电器”;财管本1702班案例公司指定为“美的集团”;财管本1703班案例公司指定为“三一重工”;财管本1704班案例公司指定为“中联重科”;财管本1705班案例公司指定为“徐工机械”。
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第3题

计算机模块考试题库

试题一(24分)

阅读下列说明,回答问题l至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

公司承接了一个信息系统开发项目,按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范,委派小赵为这个项目的项目经理。小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。公司认为这个项目的技术难度比较低,把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组,这样,项目开发团队顺利建立了。项目的开发按照所制定的流程规范进行。在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审,编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。但在项目即将交付时,发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。由于项目的交付期已经临近,为了节省时间,小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下,就进行集成测试和系统测试。在集成测试和系统测试的过程中,由于模块的BUG太多,集成测试越来越难,该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。为了查找原因,公司的质量部门调查了这一项目的进展情况,会治疗下面的图形(如图1所示):

计算机模块考试题库试题一(24分)阅读下列说明,回答问题l至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说

【问题1】(4分)

图1是一种质量控制所采用的工具,叫做(1)图。根据上述描述,图中的A应该是(2) 。

请讲上面(1)、(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

【问题2】(7分)

质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一模型,给出质量控制的基本步骤。

【问题3】(7分)

分析本案例中产生质量问题的原因。

【问题4】(6分)

针对案例中项目的现状,假设项目无重大设计缺陷,为完成该项目,从质量管理的角度,给出改进措施。

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第4题

试题一(24分)阅读下列说明,回答问题l至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 公司承接了一个

试题一(24分)

阅读下列说明,回答问题l至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

公司承接了一个信息系统开发项目,按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范,委派小赵为这个项目的项目经理。小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。公司认为这个项目的技术难度比较低,把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组,这样,项目开发团队顺利建立了。项目的开发按照所制定的流程规范进行。在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审,编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。但在项目即将交付时,发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。由于项目的交付期已经临近,为了节省时间,小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下,就进行集成测试和系统测试。在集成测试和系统测试的过程中,由于模块的BUG太多,集成测试越来越难,该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。为了查找原因,公司的质量部门调查了这一项目的进展情况,会治疗下面的图形(如图1所示):

试题一(24分)阅读下列说明,回答问题l至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 公司承接了一

【问题1】(4分)

图1是一种质量控制所采用的工具,叫做(1)图。根据上述描述,图中的A应该是(2) 。

请讲上面(1)、(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

【问题2】(7分)

质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一模型,给出质量控制的基本步骤。

【问题3】(7分)

分析本案例中产生质量问题的原因。

【问题4】(6分)

针对案例中项目的现状,假设项目无重大设计缺陷,为完成该项目,从质量管理的角度,给出改进措施。

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第5题

读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】S公司是某市一家从事电

读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

S公司是某市一家从事电子政务应用系统研发的系统集成公司,公司总经理原为该市政府信息中心总工程师。S公司最近承接了该市政府X部门的一个软件项目,而X部门一直是S公司的老客户。因为当时公司总经理急于出差,所以在系统范围界定和验收标准尚不十分明确的情况下,就和客户签订了合同,并任命李工为该项目的项目经理。

项目启动后,李工和项目技术负责人陈工,以及X部门的副处长胡某共同组成了变更控制委员会。随着项目的逐步开展,客户方不断提出一些变更要求,项目组起初严格按照变更管理流程进行处理,但是由于 S公司与X部门比较熟悉,且胡某喜强调这些变更都是必需的业务要求,因此几乎所有变更都被批准和接受。项目组先后多次修改设计方案和模块代码,甚至返工了部分功能模块以应对这些变更。

由于客户方属于机关单位,审批程序严格,即使是很小的意见分歧也需要开会讨论,依程序输,项目进度比预期要慢。李工要求项目组天天加班以保证进度,但需求变更似乎没完没了。为了节省时间,客户的业务人员不再正式提交变更记录,而是直接和程序员商量,程序员也往往直接修改代码而来不及做相关文档记录。对此李也很无奈。

有一次,客户方的两个业务负责人对软件界面风格的看法发生分歧,李工主伙自己不便于发表意见,于是保持了沉默。最终客户决定调整所有界面,李工动员大家加班修改,项目进度因此延误了10天,这时客户方的这两个业务负责人却一同来质问李工“为什么你不早点告诉我们会造成进度延期!早知道这样,当初就不要修改了!”李工感到非常苦恼。

【问题1】(7分)

请将下面(1)~(7)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

从本质上说,整体变更控制过程就是对(1)的变更进行(2)、(3)或拒绝,并进行控制的过程。

整体变更控制的依据包括:(4)、(5)、(6),以及已完成的(7)。

【问题2】(6分)

在本案例中,李工在变更控制方面存在哪些问题?

【问题3】(4分)

针对本案例,请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施?

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第6题

内容 ()程序中的每个类的类名增加学号后三位作为后缀,例如Product001。 3 .支撑的课程目标 本实验
项目可以支撑课程目标 1 、 课程目标 2 、 课程目标 3 和课程目标 4 。 本实验通过具体案例启发引导学生依据所掌握的面向对象设计和实现方法,针对问题描述和题目要求开发具备面向对象特征的应用程序,掌握面向对象程序分析和设计的基本方法, 能够借助互联网工具查找问题的解决方案,能够选用合适的设计方案模拟软件工程复杂问题 , 掌握自主学习的方法 ,达到课程目标的要求

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第7题

在本课程开始我们设置的目标,是希望先把《物种起源》读厚,再把这本书读薄,以后想怎么读就怎么读。 (1)为了把书读厚,我们添加了大量的案例,来加深特定知识点或相关进展的理解。请列举出你最感兴趣的5个案例,并说明它们给你的启发或者你从中学到了什么? (2)把书读薄,是你能清晰地理解《物种起源》的主要框架、各章概要及其在整体谋篇布局上的价值。请你简要介绍《物种起源》是讲什么的,达尔文是如何安排主要各章的位置的? (3)说是想怎么读就怎么读,也不是乱读,还是带着科学问题去读比较好。在课上我们设置了很多讨论题。如果请你就某一章设置3-4道讨论题,你会如何设置,请说明设置的理由。
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第8题

“松鼠鳜鱼”是江苏传统名菜,其采用脆熘的烹调方法制作而成。请你根据所掌握的  专业知识,回答下列问题:  (1)请写出鱖鱼的别名和上市季节。(4分)  (2)试述鳜鱼的选料原则和品质特点。(6分)  (3)试从营养学角度分析高温加热油脂的营养价值及危害。(10分)  
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第9题

活动设计题:幼儿的口腔卫生非常重要,最近接到有家长反映,幼儿不愿刷牙、漱口。漱口有时还能配合
一下,刷牙却是百般抗拒。不管是帮他刷还是自己刷都不愿意,好不容易说服他同意刷牙,一见到牙刷又跑掉了,有时听到刷牙就开始哭闹,"我不要刷牙,我不要刷牙……"

请你针对这一问题设计一个活动,改善幼儿不愿刷牙的现状。

要求写清楚:(1)对问题的分析;(2)活动目标;(3)活动重难点;(4)活动准备;(5)活动过程。

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第10题

试题四(17分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】S公

试题四(17分)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

【说明】

S公司是某市一家从事电子政务应用系统研发的系统集成公司,公司总经理原为该市政府信息中心总工程师。S公司最近承接了该市政府X部门的一个软件项目,而X部门一直是S公司的老客户。因为当时公司总经理急于出差,所以在系统范围界定和验收标准尚不十分明确的情况下,就和客户签订了合同,并任命李工为该项目的项目经理。

项目启动后,李工和项目技术负责人陈工,以及X部门的副处长胡某共同组成了变更控制委员会。随着项目的逐步开展,客户方不断提出一些变更要求,项目组起初严格按照变更管理流程进行处理,但是由于 S公司与X部门比较熟悉,且胡某喜强调这些变更都是必需的业务要求,因此几乎所有变更都被批准和接受。项目组先后多次修改设计方案和模块代码,甚至返工了部分功能模块以应对这些变更。

由于客户方属于机关单位,审批程序严格,即使是很小的意见分歧也需要开会讨论,依程序输,项目进度比预期要慢。李工要求项目组天天加班以保证进度,但需求变更似乎没完没了。为了节省时间,客户的业务人员不再正式提交变更记录,而是直接和程序员商量,程序员也往往直接修改代码而来不及做相关文档记录。对此李也很无奈。

有一次,客户方的两个业务负责人对软件界面风格的看法发生分歧,李工主伙自己不便于发表意见,于是保持了沉默。最终客户决定调整所有界面,李工动员大家加班修改,项目进度因此延误了10天,这时客户方的这两个业务负责人却一同来质问李工“为什么你不早点告诉我们会造成进度延期!早知道这样,当初就不要修改了!”李工感到非常苦恼。

【问题1】(7分)

请将下面(1)~(7)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

从本质上说,整体变更控制过程就是对(1)的变更进行(2)、(3)或拒绝,并进行控制的过程。

整体变更控制的依据包括:(4)、(5)、(6),以及已完成的(7)。

【问题2】(6分)

在本案例中,李工在变更控制方面存在哪些问题?

【问题3】(4分)

针对本案例,请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施?

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