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[主观题]

你们公司是一家领先的雪地车链条制造商。公司正在开发一种可互换用于两种情况的链条。为

预测和帮助找出处理潜在质量问题的方法，你希望用各种基本原因分析技术，除了以下哪一种方法？（）

A．鱼刺图

B．依西卡娃图

C．系统或过程流程图

D．检查表

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更多“你们公司是一家领先的雪地车链条制造商。公司正在开发一种可互换用于两种情况的链条。为”相关的问题

第1题

如果你所在的是一家贸易公司，客户要求个性设计的定制化产品，需要你们公司协助设计，研发以及加工生产，那么供应商就应该选择OEM类型的制造商。（)

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第2题

如果你所在的是一家贸易公司，客户要求个性设计的定制化产品，需要你们公司协助设计，研发以及加工生产，那么供应商就应该选择OEM类型的制造商（）

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第3题

你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种情况下同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法，你需要使用很多核心原因分析技术，下面哪一个方法不是你要使用的技术？

A.鱼骨图

B.因果图

C.系统或者流程表

D.检核单

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第4题

你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种

中同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法，你需要使用很多核心原因分析技术，下面哪一个方法不是你要使用的技术？

A、鱼骨图

B、因果图

C、系统或者流程表

D、检核单

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第5题

你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商，正致力于开发一种可以在

这两种中同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法，你需要使用很多核心原因分析技术，下面哪一个方法不是你要使用的技术？（）

A．鱼骨图

B．因果图

C．系统或者流程表

D．检核单

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第6题

罗马公司是一家领先的汽车制造商，而且拥有两条生产线：小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG增长份额矩阵，小型家庭轿车生产线应该被归为哪个业务（象限)？（）

A、现金牛型业务

B、瘦狗型业务

C、明星型业务

D、问题型业务

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第7题

2014年12月30日，世界最大的两家轨道交通装备制造商——中国北车和中国南车联合发布公告，宣布双方依循“对等合并、着眼未来、规范操作”的原则进行合并，以打造一家以轨道交通装备为核心、跨国经营、全球领先的大型综合性产业集团，推动中国高端装备制造进一步走向世界。这种合并战略属于（）。

A.集中化战略

B.纵向一体化战略

C.横向一体化战略

D.市场渗透战略

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第8题

你们公司是一家处于领先地位的药品制造商，你们有很多项目开发的机会但往往没有足够的力量来完成这些项目。而你正在率领一个团队从事建立一套项目筛选方法的工作。这个团队考虑了包括财务回报、市场份额和公司在公众中和知名度等各个方面的因素。请你指出团队在建立一个项目筛选模型的各种标准中，最重要的一条标准应该是（).

A.实际能力

B.现实主义

C.易用性

D.成本

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第9题

供应商B是一家客运车和运动型多用途车排气系统制造商。公司A是其众多客户之一。供应商B以镍的价格上涨33％为由要求排气系统价格上涨20％。公司A估计物料成本占排气系统总成本的50％。公司A能接受供应商B的价格最高上涨多少？（）

A．16.5％

B．22.5％

C．33％

D．50％

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第10题

Smith是一家主要手机经销商的采购专员。Smith被要求去采购新手机。收到提议并评估要约后，Smith

选择了一家供应商并准备签订合同。在整个谈判过程中，Smith都与Jones打交道。Jones是一家领先的手机制造商的销售代表。以下哪项最能描述此业务关系的特征？（）

A．Smith是一般代理人，Jones是特殊代理人

B．Smith是特殊代理人，Jones是一般代理人

C．Smith和Jones都是一般代理人

D．Smith和Jones都是特殊代理人

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