一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地最优选择方案”最好，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

案例分析：二大学毕业后，小张在某大型IT公司从事销售工作，由于销售业绩不错，他很快被提升为项目主管。两年后，小张离开公司与朋友合伙创业，但仅仅半年时间创业就失败了。小张重新开始找工作，心想，我在大型企业做过项目主管，又有过创业经历，谋求一个中小企业的高层管理职位应该不成问题。因此，小张一直瞄着高层管理岗位去应聘，但屡次遭拒。小张感到很困惑，前来寻求职业指导人员的帮助。职业指导人员经过与小张的交流后，将咨询过程划分为几个阶段并确定了相应的目标。如果你已明白案例分析：二的内容，请回答下列问题。1.针对小张的情况，你认为第一阶段的咨询目标应是（）。（A）解决小张的自我认识问题（B）帮助其认识人际关系的基础理念和方法（C）提供有关职业环境的信息（D）帮助小张提高决策能力2.为小张提供诊断咨询时，职业指导人员是按下列哪一程序操作的（）。（A）分析问题的轻重缓急一探索来访者的具体问题一确立咨询阶段和阶段性目标（B）探索来访者的具体问题一分析问题的轻重缓急一确立咨询阶段和阶段性目标（C）确立咨询阶段和阶段性目标一分析问题的轻重缓急一探索来访者的具体问题（D）探索来访者的具体问题一确立咨询阶段和阶段性目标一分析问题的轻重缓急3.关于“阶段性目标”的确定，职业指导人员恰当的做法是（）。（A）需要和来访者共同协商后确定（B）由职业指导人员提前确定，但需要和来访者沟通（C）由职业指导人员提前确定，同时承诺好的结果（D）由职业指导人员提前确定，同来访者沟通后，以来访者的意见为准

你被你的机构派去管理一个项目，即，去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统，仔细的计划是成功的必要条件，并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划，你应该应用（）。

17、公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动 一个项目，你应当准备（）。

一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么（)

公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（)。

案例分析：帮助学校制定职业指导工作推动方案是在学校推动职业指导的一个关键因素，高级职业指导师应在这个方面为学校提供有效的指导和帮助。以下是高级职业指导师张老师为菜高等职业学校拟定的职业指导工作推动方案（草案）一、总体目标二、指导思想三、工作程序和内容分为三个部分：即工作步骤、教学内容安排、辅助工作安排。四、组织机构与工作职责学校设职业指导领导小组。领导小组由校长任组长，由主管副校长任常务副组长，教务处处长、就业指导中心主任任副组长，小组成员包括各专业负责人。五、总体时间安排如果你已明白案例的内容，请回答下列问题。1.张老师的方案缺少什么内容？（）（A）教学计划（B）师资队伍培训（C）激励机制（D）工作保障措施2.在具体充实方案的关键部分一一“工作程序和内容”时，特别需要强调的是（）。（A）体现全员性原则（B）紧密结合学校实际，同时注重可操作性（C）紧密结合教育改革并突出服务意识（D）工作步骤的准确性3.在学校推动职业指导，你认为有必要一定要设立学校层面的领导小组吗？（）（A）并非必要，这只是形式上的需要（B）很有必要，这是上级的统一要求（C）很有必要，这样可以从管理上解决组织运作保障问题（D）很有必要，这样可以解决资金预算、激励机制等问题