G 寿险公司的新员工面试工作过去做的一直非常简单， 人力资源部仅仅负责通过筛选简历推荐几位候选人给用人部门， 用人部门自己决定如何面试， 很多用人部门负责人都是抽空约候选人到自己办公室随便问几个问题， 感觉不错的就留下了， 一些大学生到该公司来求职后都在网上发布对参加面试的不悦心情， 说该公司的面试水平实在太业余， 没有章法， 而且似乎对参加面试者也并不重视。 该公司的用人部门后来也发现，当初面试时觉得不错的人后来在实际工作中干的比较差， 该公司经过反省后认识到， 必须基于科学的要求来设计和实施面试。关于 G 寿险公司当前的面试， 正确的说法是()。① 这种面试是一种结构化面试 ② 这种面试的效度比较低③ 这种面试的信度比较高 ④ 这种面试的设计成本低

A.工作动机

B. 专业特长

C. 思维能力

D. 诚实性

A.①、 ③

B. ①、 ④

C. ②、 ③

D. ①、 ③、 ④

A.与求职者在未来岗位上的工作绩效是相关的

B.是公司现有同类型岗位上的员工都具备的

C.对求职者过去的工作绩效具有重要影响

D.是可以通过管理人员的面试经验判断出来的

A.①、 ②、 ③

B. ①、 ②、 ④

C. ②、 ③、 ④

D. ①、 ②、 ③、 ④

A.①④

B. ③④

C.②④

D. ②③④

A.①②④

B. ①③④

C. ①②③

D. ②③④

A.②

B. ①③

C.②④

D. ①

B．刘总，本月销售约下滑了10%，我分析下原因是咱们刚入职的几个新员工还没有完全上手，有可能是这个原因导致的业绩下滑，怎么办啊领导

C．刘总，本月销售约下滑了10%，我分析下原因是咱们刚入职的几个新员工还没有完全上手，有可能是这个原因导致的业绩下滑，我想着下个月每个部门出一名优秀的老业务员，老带新教授新员工，熟悉下业务流程和产品种类，您看这样行吗

D．刘总，上个月来了几个新员工，对公司很多产品不熟悉，流程不熟悉，所以业绩下滑了

A.首因错误

B.定势误差

C.从众心理

D.对比误差