组织内成员与成员之间或部门与部门之间的信息交流属于社会信息交流中的（）

A.主管人员与下属的关系

B.组织内一般成员之间的关系。

C.组织内群体之间的关系。

D.计划部门和销售部门的关系。

A.同事间人际关系紧张，团队成员之间或部门之间交流、沟通不畅

B.工作积极性明显降低，失误和事故明显增多

C.工作表现不稳定，工作效率明显下降

D.以上都对

A.作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体

B.作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程

C.其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系

D.工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部

A.项目成员可同时从事项目工作和日常工作

B.同一部门之间的沟通协调非常容易

C.项目成员工作业绩考核比较困难

D.与其他部门的沟通渠道不够畅通，忽视了其它部门的利益

A.组织成员工作之余的交谈

B.单位内外的各种私人交往

C.自发的革新小组的信息交流

D.部下向上司汇报情况

E.同级部门或成员之间互通情况

A.单一法人客户

B.集团客户

C.特殊类客户

D.事业法人客户

从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过()，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。

A．部门设置

B．资源共享

C．控制活动

D．组织活动

A.项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的

B.信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题

C.项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所话从的问题

D.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目组织管理中贯彻可能遇到阻碍。