以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的（）

A.输入的数据可能不正确或不完整

B.经理有时依赖计算机处理的结果;这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难

C.风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西

D.统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析

A、应鼓励所有项目人员参与风险的识别

B、风险登记册的编制始于风险识别过程

C、在某些项目中，识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析

D、识别风险是在项目计划阶段的工作，在其他阶段不涉及

A.风险管理规划

B.风险识别的成果

C.项目进展状况

D.数据的复杂性

A.风险矩阵的主要思想是，通过定性分析和定量分析综合考虑风险影响和风险概率两个方面的因素，对风险因素对项目的影响进行评估的方法

B.风险偏好，是指企业愿意承担的风险及相应的风险水平

C.风险矩阵是财务分析中的一种财务分析方法

D.风险管理程序包括目标设定、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控

A.它通过再评估SOA项目中后面阶段的风险来降低组织压力

B.它可以识别出现在和将来的企业中面向服务的状态的差别和障碍

C.它给出了推荐给每个功能的服务数量

D.SOA是基于一系列的技术和开放标准，这种复杂度需要被及早的处理

以下关于科研项目申请的做法中，正确的是。

A对项目进行认真的调查研究和充分的可行性论证。

B通过夸大项目的学术价值和经济效益促使项目通过审批。

C为自己或他人提供职称、简历、获奖证明以及研究基础等方面的虚假信息。

D对于项目中可能存在的重大问题尽量隐瞒。

A.EPC模式相较于其他模式，能够给承包商提供相当大的弹性空间，同时也带来了更大的风险

B.在DB模式中，设计施工承包商承担项目的时间越晚，项目中的一切重大技术问题可以更加充分的解决，项目预算也更加明确，减少了承包商的风险，利于实力强的设计施工承包商发挥其自身技术优势，降低项目投资，增加利润

C.PMC模式主要应用于项目庞大，工艺装置多而复杂的项目

D.以上说法全部错误

A.定义项目风险管理的方法论

B.描述风险类别

C.定义风险管理团队的角色职责

D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施

A.定义项目风险管理的方法论

B. 描述风险类别

C. 定义风险管理团队的角色职责

D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施