你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？

A、奥齐理论

B、麦克格雷格X理论

C、马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要

D、沃鲁姆的期望理论

a. 奥齐理论

b. 麦克格雷格X 理论

c. 马列洛的自重水平

d. 沃鲁姆的期望理论

A.比较和对比选择技术，确定各自的优缺点

B.找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用

C.挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法

D.确定管理层的期望

A.项目管理计划

B.工作陈述

C.项目章程

D.资源分布表

A.项目团队会议

B.项目进行中的顾客评估会议

C.项目动员会议

D.标准设定论坛

A．预防成本

C．内部失败成本

B．评价成本

D．外部失败成本

A.预防成本

B.评价成本

C.内部失败成本

D.外部失败成本

A.以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜

B.以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书

C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历

D.提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用

A.功能

B.可实现性

C.容易使用

D.成本