更多“如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?”相关的问题
第1题
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双
重负责机制进行管理通常是谁的职责?
A、有关的小组成员
B、项目经理
C、项目所有权人或者赞助人
D、职能经理
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第2题
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对
这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责?()
A.有关的小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人
D.职能经理
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第3题
矩阵组织中,团队成员既对项目经理负责,又对职能经理负责,团队管理十分复杂。对这种双重汇报关系的有效管理是项目成功的关键因素,一般情况下,应当由谁负责()
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第4题
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理,通常是谁的职责
A.涉及到的小组成员
B.项目经理
C.项目业主或发起人
D.职能经理
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第5题
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系
的有效管理通常是谁的职责
A、 涉及到的小组成员
B、 项目经理
C、 项目业主或发起人
D、 职能经理
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第6题
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报
告关系的有效管理通常是谁的职责()
A.涉及到的小组成员
B.项目经理
C.项目业主或发起人
D.职能经理
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第7题
当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责:
A.有关小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人和赞助人
D.职能经理
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第8题
当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。
A.有关项目团队成员
B.职能经理
C.项目经理
D.高层领导
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第9题
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制订()
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
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第10题
某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求本公司制订(33)。
A.人员配备管理计划
B.项目沟通管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程
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