你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的

A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的

B.只代表直接的劳动成本

C.只代表项目需要的设备和原料

D.项目经理不能控制这部分成本支出

A.是按照“一个项目一个项目”这样来处理的

B.只代表直接的劳动成本

C.只代表项目需要的设备和原料

D.通常是项目经理不能控制的

A．随项目不同而处理的基础也不同

B．仅仅代表直接劳工成本

C．公公代表项目所需的设备和材料

D．通常在项目经理的控制之外

A.为了清晰地传达成本，进度和风险信息

B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息

C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求

D.为了帮助项目经理创建工作分解结构

A.过去绩效的记录

B.类似项目的财务报告

C.预先确定的预算

D.从以前项目得到的教训

A.项目集活动

B.项目活动

C.项目组合活动

D.一切照旧的活动

A.功能

B.可实现性

C.容易使用

D.成本

A.鱼骨图

B.散点图

C.石川图

D.因果图

A.有一些关于产品的适当的知识和技能

B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工

C.一个自动化的项目管理信息系统

D.定期的状态评审会议

A.让团队与产品负责人合作，找到一个合适的方法

B.请一位敏捷教练来解决这个冲突

C.说服产品负责人，敏捷团队会在新技术开发中茁壮成长

D.说服团队放弃这个想法，听从产品负责人的建议