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[主观题]

甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒,而当年某市总共

销售鲜乳制品800万盒。甲公司本年度销售量为300万盒,而本年度某市总共销售鲜乳制品l000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为()。

甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒,而当年某市总共销售鲜乳制品8

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更多“甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒,而当年某市总共”相关的问题

第1题

下列哪些案件不属于行政诉讼的受案范围?

A.规划局告知李某就其规划许可证发放的事项可以申请听证的通知

B. 甲开办了一家宾馆,当地公安局经常派人到该宾馆进行“扫黄”,影响了该宾馆的生意

C.某市政府发出通知,要求非本地生产乳制品须经本市技术监督部门检验合格方可在本地销售,违者予以处罚.某外地乳制品企业对通知提起诉讼

D.县环保局发布的本县大水河沿岸的工厂于下月l2日一次性缴纳排污费10万元的决定

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第2题

哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上,提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中,体现该要素作用的是()

A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场,降低了原材料成本

B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目

C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道,使其他家电生产企业在该省难以立足

D.两家快捷酒店通过降低住宿价格,争夺消费者

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第3题

某市一家生产企业为增值税一般纳税人。2020年12月进口原材料一批,向海关缴纳进口环节增值税10万元;本期在国内销售甲产品实际缴纳增值税30万元、消费税50万元,消费税滞纳金1万元;本期出口乙产品一批,按规定退回增值税5万元。该企业本期应缴纳教育费附加和地方教育附加()万元。

A.3.25

B.4.3

C.4.25

D.4

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第4题

甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效,并选取了销售增长率、预期利润、生产进度、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有

A.财务角度

B.内部流程角度

C.创新与学习角度

D.顾客角度

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第5题

甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年,X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况,甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托车。下列选项,甲公司在X国组建合资公司可以规避的风险有()

A.运营风险

B.技术风险

C.政治风险

D.产业风险

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第6题

甲公司是一家国内大型乳制品企业,公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生
产基地,由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别,在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取()。

甲公司是一家国内大型乳制品企业,公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地,由于各市

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第7题

(五)甲公司是在某市成立的有限责任公司,是一家坐落于本市高新技术开发区的外商独资小型微利企业,

(五)

甲公司是在某市成立的有限责任公司,是一家坐落于本市高新技术开发区的外商独资小型微利企业,在乙市设有分公司H公司,甲公司的销售收入总额为2000万元,其中:利率总额1500万元,综合利用资源,生产符合国家产业政策规定的产品取得收入150万元,国债利息收入350万元。当期发生的主要支出有开发新技术的研发费用400万元,赞助儿童村100万元,发放企业职工工资200万元,业务招待费160万元,职工福利60万元。

请回答下列问题:

甲公司的企业所得税,税率应为()。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

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第8题

甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由干企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()

A.特许经营

B.市场与销售协议

C.合营

D.战略联盟

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第9题

甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区,为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品,甲公司国际化经营的战略类型是()。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略

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第10题

甲公司是一家生产汽车的企业,包括多个专门小组,比如研发、产品、营销、销售、人事和行政小组。该企业适合采用的组织结构是()。

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.集权型组织结构

D.分权型组织结构

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