关于进度管理的描述，不正确的是:（)。

A.里程碑定义了项目每个阶段的开始和结束时间

B.里程碑定义了项目每个阶段的负责人

C.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据

D.里程碑计划可以代替项目进度管理计划对项目进行控制

A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入

B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法

C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术

D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划

做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是()。

①及时，正式的提出变更，且留下书面记录

②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验

③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证

④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准

⑤发出变更通知并组织实施

⑥变更实验的工程监控，配置管理员负责基准的监控

⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准

⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨

A.②③⑤

B.②④⑥

C.①②③④

D.⑤⑥⑦⑧

A、软件工程对软件开发的质量、进度、成本进行评估、管理和控制

B、用户需求反映客户高层次的目标要求，通常由项目投资人、客户提出

C、需求是用户对新系统在功能、行为、性能等方面的期望

D、软件工程将系统的、规范的、可度量的工程化方法应用于软件开发

A.项目延期完工时,进度偏差和成本偏差均为0

B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后

C.当进度偏差大于0时说明进度超前

D.当成本偏差大于0时说明成本节省

A.编制牙口实施进度计划是承建单位的责任

B.编制和实施进度计划是监理单位的责任

C.监理机构可以对实施进度计划提出变更请求

D.监理机构对实施进度计划进行审查和批准

A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为 0

B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后

C.当进度偏差大于 0 时说明进度超前

D.当成本偏差大干 0 时说明成本节省

A.项目进度管理计划一旦确定，不能被修

B.在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程

C.项目进度管理计划一定要形成正式的文件

D.项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的

A.可能需要更新进度管理计划来反映进度管理过程中所发生的变更

B.项目管理计划是规划进度管理过程的主要输入

C.进度管理计划是制订项目管理计划过程的主要输入

D.进度管理计划必须是正式的、详细的，其中应包括合适的控制临界值

A.流入同一节点的活动，有相同的后继活动

B.虚活动不消耗时间，但消耗资源

C.箭线图中可以有两条关键路径

D.两个相关节点之间只能有一条箭线