在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有()。

A.强矩阵式

B.弱矩阵式

C.项目式

D.职能式

E.平衡矩阵式

A.强矩阵式

B.弱矩阵式

C.项目式

D.职能式

E.平衡矩阵式

A．职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式

B．职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行

C．在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务

D．项目团队中的成员容易产生事业感与成就感

E．项目团队各成员无后顾之忧

A.职能制组织形式

B.项目制组织形式

C.矩阵制组织形式

D.项目和矩阵的结合形式

A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑

B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜

C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑

b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜

c. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（）．

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜

B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜

C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜

D．项目经理在危机时刻不会被重新任命

E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力

A．项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战

B．在这一强矩阵（tight mAtrix）中，权的平衡转移到职能直线经理

C．在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

D． 在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理