针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。

试题三（25分）

阅读下列说明，回答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

M 公司是由3 个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近 2 年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的 3 人发展为近 30 人，公司的组织机构也逐渐完善。

为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。 但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。 小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。

[问题 1]（10 分）

请用 200 字以内的文字指出 M 公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。

[问题 2]（6分）

针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用 200 字以内的文字谈谈你

的看法。

[问题 3]（9分）

请用 300 字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

规模小的企业没有必要对从业人员进行安全生产教育和培训。()

A.成立事业部

B.合并相关职能部门

C.企业项目化管理

D.取消相关职能部门

试题一 论大型项目的计划与监控

一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。

请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）

2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。

（1）大型信息系统项目的组织

（2）制订大型信息系统项目进度计划的方法

（3）同时管理多个同类项目

（4）大型信息系统项目的风险管理

（5）大型信息系统项目的监控

3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。

A.长期筹资管理

B.短期筹资管理

C.运营资本管理

D.投资管理

A.项目不占光伏发电规模指标，采用地方备案方式管理

B.中央财政给予一定比例的初始投资补贴

C.享受固定电价或电价补贴，且可以在两种方式中任选其一，即光伏发电标杆电价或全电量 0.42元/千瓦时的电价补贴

D.电网公司提供并网、接入、计量、补贴发放等一揽子服务

A．长期融资管理

B．短期融资管理

C．短期投资管理

D．长期投资管理