题目
A.系统分析
B.系统设计
C.需求分析
D.可行性研究
第1题
A.系统分析B.系统设计C.需求分析D.可行性研究
第2题
论大型IT项目的整体管理
对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。
请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
(1)大型信息系统项目的组织。
(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。
(3)如何同时管理多个同类项目。
(4)如何进行大型信息系统项目的监控。
3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
第4题
论企业级信息系统项目管理体系的建立
对于一个信息系统集成企业来说,仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的,因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力,对于企业的不断成熟发展极为重要。
请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题,分别从以下几个方面进行论述:
简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。
第5题
第7题
对于一个信息系统集成企业来说,仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的,因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力,对于企业的不断成熟发展极为重要。
请围绕企业级信息系统项目管理体系的建立论题,分别从以下几个方面进行论述:
1. 简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组
第9题
A、评估指示安全控制将得到有效运作
B、评估是否需求将被充分满足
C、评估指示效益将超过投资
D、评估是否预期的收益将取得
第10题
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