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施工项目经理部编制作业计划时,最便理的定额依据是()。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概

施工项目经理部编制作业计划时,最便理的定额依据是()。

A.施工定额

B.预算定额

C.概算定额

D.概算指标

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第1题

施工项目经理部编制作业计划时,最便理的定额依据是()。 A.施工定额 B.预算定额 C.概

施工项目经理部编制作业计划时,最便理的定额依据是()。

A.施工定额

B.预算定额

C.概算定额

D.概算指标

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第2题

施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于()。

A.控制性施工进度计划

B.实施性施工进度计划

C.指导性施工进度计划

D.综合性施工进度计划

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第3题

某项目经理部中标一项给排水工程,项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。
在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。 问题: 1、作为施工组织设计核心部分的施工方案,包括哪三方面的内容? 2、施工方法是施工方案中的关键问题,确定施工方法时,在哪能四种情况下,应详细而具体,不仅要拟定操作过程和方法,还应提出质量要求和技术措施,必要时应单独编制施工作业计划? 3、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行?

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第4题

某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务,公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期,在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。施工期间,为了节约成本,项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动,对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求,即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和()

A.定整改验收入

B.定整改预算

C.定整改方案

D.定整改目标

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第5题

背景(三) 某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定:合同估计工程量30
万立方米,单价35 元/立方米;完工后,按业主确认的工程量结算工程价款;当实际工程量超过估计工程量20%时,超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本,施工项目经理部制订了一系列管理措施:及时组织大型土石方开挖机械进出场,编制科学的施工作业计划,每班作业前做好施工机械检查,严格控制成本开支,作好成本分析。

工程完工后,经业主确认的工程量为40万立方米,施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。

根据背景(三),回答下列问题。

第11题:根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),大型土石方开挖机械进出场费用属于()。

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第6题

背景资料某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结
构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(CB/T50326——2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失,、为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制_厂项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。问题:1.项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)?2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理汁划中项目经理部工作的不妥之处。3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?4.根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523——2011),结构施工阶段昼问和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件,写出项目经理部应采取的正确做法。

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第7题

某城市道路工程,含跨线立交桥一座,箱梁最高墩柱高度14.6m,桥宽24m,桥梁主线长1.2km,采用碗扣式满堂支架搭设临时支撑模板体系,开工前施工单位编制了施工平面图,包括拟建道路及构筑物、地下管道;仓库构件堆场和加工场地位置;项目经理部临时设施位置;临时道路的布置。并按相关要求编制了该工程箱梁浇筑、预应力张拉专项施工方案,报总监理工程师准后开始施工。施工平面图的设计依据是()。

A.总平面图

B.已拟订好的施工方法和施工进度计划

C.单位工程施工图

D.施工现场的现有条件

E.施工单位财务状况

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第8题

背景资料:某大型白来水工程项目,施工企业项目经理部依据合同有关条款,对读工程项目编制施工质量计划,并严格按GB/T1900方案标准对施工项目的质量进行控制,读工程在施工验收时达到了优良工程。 以下属于质量计划的编制要求的有()。

A.质量目标

B.管理职责

C.资源提供

D.项目改进策划

E.管理计划

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第9题

该项目按合同总工期应编制年度、季度、月度和旬或周施工进度计划。
背景资料:某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务,合同总工期为14个月,其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外,其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题,监理公司通知锅炉安装公司停工整改,但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施,按时完成了任务。请根据背景资料完成以下题目。

该项目按合同总工期应编制年度、季度、月度和旬或周施工进度计划。

A.错误

B.正确

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