企业的人员配置分析设计人与事的关系、人自身的状况等要素，形成以下的配置内容，即总量配

A.人与事质量配置分析

B. 人员使用效果分析

C. 人与事总量配置分析

D. 人与事结构配置分析

单位在人员招聘上存在的“人才高消费”的倾向可以通过（）分析出来。

A．人员使用效果分析

B．人与事总量配置分析

C．人与事结构配置分析

D．人与事质量配置分析

A．人与事的结构配置不合理

B．人与事的总量配置不合理

C．人员使用效果方面出现问题

D．人与工作负荷的配置不合理

E．人与事的质量配置不合理

A.人员使用效果分析

B.人与事质量配置分析

C.人与事结构配置分析

D.人与生产资料配置分析

E.人与工作负荷是否合理状况分析

A.是指人与事的数量关系是否对应，事的数量是否与人的承受能力相适应

B.是指人与事之间的质量关系

C.是指人与事、团队在专长、体能、年龄、个性等方面的匹配关系

D.是指在岗位上的员工的使用情况

A.人与人

B.积极

C.人与事

D.有效

人员配置的目的是通过()的配合，以及人与人的协调，充分开发利用员工的才干，实现组织目标。

A人与人

B积极

C有效

D人与事

A.人与事

B.事与事

C.人与人

D.企业与政府

A.自由择业是人的权利，倡导爱岗敬业导致漠视人权

B.企业教育和引导员工爱岗敬业、不“跳槽”不违背人权

C.“跳槽”与否完全是员工个人的事，任何企业都无权过问

D.“跳槽”既合乎人权，又能增长才干，应鼓励“跳槽”