围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是______A．该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表

● 围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是（41） 。

（41）

A．该表只是一个文件的目录，不能作为 WBS的表示形式

B．该表如果再往下继续分解才能作为 WBS

C．该表是一个列表形式的WBS

D．该表是一个树形的OBS

● 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（39）是不准确的。

（39）

A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C．创建 WBS 的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

A.对项目团队为实现项目目标，创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范 围的层级分解

B.工作分解结构是用图表方式表现的项目活动清单

C.工作分解结构和组织分解结构是一样的

D.工作分解结构是用于达成项目目标，并得到需要的可交付成果所必需的材料 清单

A.WBS包含工作包，以线性的非结构化的方式描述

B.WBS里的每一项都表示产品范围中的一项功能

C.WBS分解的“树形”结构可以很清楚的表达项目所要从事的具体工作内容

D.WBS由产品的赞助人与利益相关者创建

论题一 论信息系统项目范围管理

项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。

请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识

（1）确认项目范围对项目管理的意义

（2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出

（3）项目范围管理使用的工具和技术

3、请结合论文中所提到的信息系统项目。介绍你是如何进行范围管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

A．百分百原则

B．元素必须互斥

C．围绕目标做计划

D．工作包大小

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树形结构和列表

B.WBS最底层的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D.范围基准、更新的项目管理计划

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树形结构和列表

B.WBS最底层的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D.范围基准、更新的项目管理计划

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划