研制人员接受任务，在了解企业概况(企业目标、边界、拥有资源、现行管理情况、外部环境的影响、现行信息系统状况、提出问题的迫切性等)的基础上，明确问题、定义需求，这是结构化方法中哪个阶段的任务？

在企业管理体制现状调查和分析过程中，以下哪种做法是不恰当的？（）

A．企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等

B．企业外部环境调查所需的资料，应该通过企业外部独立获得，不宜采用企业提供的资料

C．调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识，又应是与企业领导人交流基础上取得共识

D．调查结论主要回答以下几个问题：事业或产品特点的归纳；企业发展战略和目标的表述；企业的优、劣势；企业管理体制的优点和问题

A.了解领导意图

B.摸清大野镇的产业企业情况

C.开展编制《用人单位招工登记表》等准备工作

D.起草用工信息收集通知

A.熟悉企业概况

B.推销技巧

C.了解房地产市场情况

D.了解目标消费者情况

E.熟悉推销的房地产情

A.企业概况

B.系统目标和范围

C.硬件设备和支撑软件配置计划

D.系统开发的必要性、技术可行性、经济可行性和运行可行性

E.系统研制计划

A.了解企业的组织机构、运营现状、员工感受和客户自身对问题的看法

B.通过资料汇总分析判断客户要求咨询的题目是否存在

C.收集资料了解客户一般经营状况并作出盈亏判断

D.咨询人员听取客户领导简单介绍企业的概况

A、企业概况

B、企业战略目标

C、项目建设的目标

D、建设规模及范围

A.销售人员经常接近购买者，对购买者意见有较全面深刻的了解

B.由于销售人员参与企业预测，因而他们对上级下达的销售目标有较大的信心完成

C.销售人员对企业的市场营销总体规划完全了解

D.通过这种方法，也可以获得按产品，区域、顾客或销售人员划分的各种销售预测

A.概况和水平

B.先进性

C.企业级别

D.高低

A.报告使供应链各企业了解供应链及供应链各企业的工作概况和成果

B.报告使供应链企业各部门了解本部门的工作概况及成果

C.报告内容应该采用批评式的表达方式

D.使各级管理人员能了解下属工作的概况及成果

A.名称、法定住所及经营场所、法定代表人、主要经营范围、注册资本

B.近三年资产、财务、经营状况

C.委托人和被评估单位（或者产权持有单位）之间的关系

D.股权变更情况及必要的公司产权和经营管理结构、历史情况